产品设计

手机呼叫按键为什么设计在左边?

大部分人都习惯使用右手,但是目前大部分手机都将常用的呼叫图标放在最左边,这样反人类的设计是如何产生的呢?女友剁手新买了一台iPhone 8 Plus,烦恼着拨号图标在最左下角,习惯右手拿手机去拨号的人来说,大拇指根本够不着。我说,不是按住图标将它移动到最右边吗?设计到左下角的呼叫图标在嘲笑她笨的同时,我却思考起这个问题,为什么要将经常用的呼叫图标放在最左边呢?这完全是反人类

贯通与非贯通? 详解 App UI 中的分割线

APP中分隔线的贯通和不贯通是产品和UID对产品信息架构功能点梳理、分类之后形成的视觉排版产物,它造就了视觉上对于一款app页面信息的整体和独立感。App UI设计中,分割线是一个很特别的视觉元素。如下图红圈所示,包括微信在内的现在很多app里,有些分隔线是全贯通的,有些分割线不是全贯通的,为什么?设计师这么做的用意在哪里? 引发了知乎网友强烈的讨论,于是我尝试解释一下这个

我“勾搭”了 20 位产品总监,他们说做到这 3 点,就是一款「好产品」

可以持续健康的创造商业价值,可以有完善的技术实现方式,可以满足用户的真需求,这个产品就是一款「好产品」在上周某一天,不小心被联合创始人扔进了一个全是上海地区产品总监的微信群。这可把我高兴坏了,100多号产品大大们就像赤果的羔羊出现在我眼前,任我勾搭任我加(嘿嘿嘿…)。作为一个工作不到3年的产品小辈,我决定以一个问题开始我和产品总监们的对话,“请问前辈,什么样的产品可以认为是

如何让一款没什么差异的产品,从“好”变成“更好”?主要看“文采”

为了体现产品的差异性,本文作者介绍了80%的品牌都应掌握的四种方法,enjoy~之前,只要一谈到商业和品牌,我们都会从各种角度去强调“差异化优势”这个概念:商业竞争的本质,是想办法避免竞争,而要想避免竞争,就必须与众不同;品牌就是用来体现差异化的,无差异,不品牌…每次看到这些话,以及对应的案例,都会非常激动,它会让人觉得:只要我们找到了自己的差异化优势,然后不断聚焦这个优势

总结了一套完整的设计分析思路

本文主要是根据个人在各个大大小小的项目中总结而来的一套做设计分析的参考思路,应用于常规的项目场景基本是够用了。很多交互设计师特别是新手设计师,常常会出现接到一个需求不知道该从何下手的情况。比如一下两种常见场景:“需求是业务方的几句话描述,只能管中窥象的了解他们一些零零碎碎的想法,没理解到本质需求就开始画界面,然后不断的随着他们想法的转产而反复被动修改交互稿…”“PM已经画好

4000 多字的长文,总结「让用户信任」的设计方法

除了知道蓝色可以给用户安全感,你还知道哪些方法?想打造能让用户信任、放心使用的产品,是一个非常庞大的设计体系,不过幸好,这篇4000多字的长文,把很多细节都用案例展现出来,全文高能干货,建议收藏。马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem

伟大的设计让品牌刀枪不入(下)

本文作者:酷九设计 文章来源:微信公众号(coninedesign )【相关推荐】伟大的设计让品牌刀枪不入(上)5.不要只是参与游戏,而要改变游戏规则对于一个组织来说,拥有此类理念的可能性并不只局限于电子产品和家用电器产品。无论处在换什么行业,都应该关注这种整合设计。例如下面这个不同行业的范例:太阳马戏团(Cirque du Soleil)于1984年在魁北克创立,是个表演

拐点 2017!老司机展望 2017 互联网产品走势

2016年的互联网可谓波澜不惊,既有直播软件的异军突起,又有摩拜共享的疯狂融资,还有业界大佬纷纷提出了“互联网下半场”的概念,2016年就这么过去了,我们也不必再去纠结,那么2017年,中国互联网又将何去何从呢? 创业机会将更加稀缺请注意我的用词,是创业的“机会”,而非“环境”,虽然说全球资本尚处寒冬,但互联网还属于少有看好的领域,如果真有值得投资的领域和机会,资本一定还会

运用故事思维,有助你的产品事半功倍

故事性的东西往往能更吸引人的目光,若想要你的产品俘获更多用户的心,不妨在进行产品设计的过程中运用故事思维吧~故事&故事思维故事是一种信息的传递方式,在形式上强调生动性、连贯性,真实性(至少听起来真实),能引起情感共鸣;内容上故事本身具有其主基调,每个情节之间能够环环相扣,具备吸引人的关键词等。故事,由于其本身固有得特点,在信息传递过程中有交互、有场景、有情节,容易引起故事听

Sketch 产品再设计: 如何提升完善型产品的体验

重新设计现有产品不是一件简单的任务。许多人认为,当提到“再设计”这个概念的时候,他们将此理解为产品从零开始的设计过程,至少在设计团队这不是最佳方式,因为这面临着很大的风险。“对产品的现有价值会造成什么影响”,这个是最常关心的问题。许多人仅仅因为害怕损害产品价值,就继续在现有产品上堆叠新功能。这个当然能被理解,但从长远来看,那个产品将失去创新能力,并将沦为四不像。对于“一个更