产品设计

标注文案:设定用户的期望

用户其实有他们的期望,我知道这很令人惊讶。一个按钮在用户看来就代表着执行一项操作:提交一份表单、打开新页面或是编辑内容。显而易见,这都是些非常基础的用户期望,而且不仅限于数码世界。作为一名设计师,设定这种用户期望轻而易举。想要用户执行某项操作?加个按钮就行。几乎每个用户界面(UI)元素都自带了某种用户期望,多数时候我们都能很好地运用整体UI元素,并与用户目标期望相结合。尽管

干货!如何使你的素材设计从优秀到卓越(中)

上一篇作者详细从素材规划层面给我们列了个规划三元素,许多童鞋表示太棒了,今天这篇上升到设计层面,特别针对banner设计,对急切想提高banner的转化率和点击率的童鞋来说绝对是神兵利器!一、开始设计前要注意什么在开始真正设计前,设计师应该弄清楚三个问题,并依此确定设计目标:从规划层得到了什么信息?要转化还是要点击?重效果宣传还是重品牌宣传这里要特别说说第三点,为什么还要考

干货!如何使你的素材设计从优秀到卓越(上)

从图中可以看出,素材设计的过程主要有4层:规划层、设计层、执行层、反思层。而以往我们只专注于设计层,即文案、内容、视觉的设计。这就是导致我们素材设计平庸的一个关键原因:缺乏前期规划、缺乏对用户的研究;不注重投放策略(时间、时长、位置);投放完毕后不及时监测数据,也没有及时反思。就这样日复一日,盲目的继续做下去。虽说大公司的设计质量不至于太差,但离卓越始终有很远的距离。 如何

强制循环——提高游戏留存的关键

人可以自己决定做所想做的事, 但不能决定自己怎样想——叔本华自2001年由约翰·霍普森(Bungie的一名研究员)在视频游戏中引入强制循环概念以来,我们看到强迫循环机制集成到视频游戏相当广泛。2010—2012期间,此概念在社交游戏强制循环原则的应用中重新流行,特别是在Zynga公司。不过,我认为未来是它将要复兴的一个机会,尤其是将此概念应用于手机游戏中。到目前为止,(据我

如何将蒙太奇运用到产品设计中?

蒙太奇就是利用联想、虚拟、朦胧的表现方法通过艺术性的组织、剪辑以表现设计者真实的、无法描述的内心活动、社会生活及思想感情。多用于电影创作、画作、文学创作、广告等方面,通过视觉神经将信息传递给大脑,再经过大脑的逻辑加工将无法言明的思想表达出来。蒙太奇的思想要如何才能运用到产品中呢,我们都知道有一款方便面叫“五谷道场”,它的宣传理念就是“传承五谷文化,服务于健康的现代生活”为品

马斯克的超级高铁,将装上互动屏幕 | SXSW

伊隆·马斯克(Elon Musk)不仅有 Space X 火箭和特斯拉汽车,他还在 2013 年提出了超高速列车 Hyperloop,修建低压管道让电磁列车在其中穿梭。伊隆·马斯克(Elon Musk)不仅有 Space X 火箭和特斯拉汽车,他还在 2013 年提出了超高速列车 Hyperloop,修建低压管道让电磁列车在其中穿梭。目前有两家公司正在铺设测试轨道,其中一家

产品设计思考:评论 VS 弹幕的差异

最近有朋友在我的公众号提了个问题:为什么有的音乐app做评论功能,有的做弹幕功能,评论弹幕有什么区别,以及优缺点?……嗯,话说,这难道不是三个问题吗?好吧,我来做个简单的解析。这个问题其实很经典,对比到实际工作中,会有很多类似问题,比如为什么A可以做第三方登录 B没有第三方登录, 为什么A做的是卡片信息流,B做的是瀑布信息流?这次,我们用网易云音乐和QQ音乐来做对比分析,网

创造惊喜点,让你的产品拥有特色

没有特色的产品给人不痛不痒的感觉,难以走远,如何让产品有特色?试试创造一些惊喜点吧。一、为什么要创造惊喜点?对于用户体验地图情绪曲线大家应该并不感到陌生,用户体验的宗旨就是要不断把情绪曲线中的低点尽可能提高到标准线以上,把高点最大化再拉高,并且体验终点要为正值。如果将情绪曲线量化我们可以粗略的抽象出一个体验平均值,通过创造惊喜点,便可以将产品体验均值提升。 “作为体验设计师

用一篇干货,帮你完整掌握这套系统的竞品分析方法论

引言在产品设计中,竞品分析是一项必备的基本技能。做竞品分析本身并不难,网络上到处都是可以参考的模板,但是怎么从这个过程中总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考价值,而不是产出一份看上去详实全面却是花瓶报告,仍然值得我们不断去思考。今天这篇文章参考张在旺老师的《有效竞品分析》一书,从流程、工具、方法等方面介绍一套系统的竞品分析方法论。全面认识竞品分析1. 什么是竞品分析?

竞品分析别乱套模板!我总结了这4个关键点

竞品分析,成本低又容易实施,可能是大家日常工作中最常见的调研分析方法了。我帮大家点评作品集看过很多竞品分析,还上过竞品分析的网课。然而有一个反复出现的问题,尤其是那种套模板做出来的竞争分析难以避免的:把竞品分析做成了分析竞品。感觉只要找几个竞品,把视觉、布局、信息架构、操作流程……统统分析一遍。没有方法框架、也没有行动目的,最后更是没有为项目提供什么有价值的信息。跟写作业一样,只要字数够多,“老师