产品设计

系统“变脸”已成国产手机顽疾,如何才能制止“变脸”?

2017年6月10日的YunOS开发者大会上,阿里王坚博士发表了一段震动四座的演讲。这次他所讲到的国内手机系统存在的“五大怪”,每一怪都堪称是手机行业的顽疾,是存在于手机行业数年的怪现状。其中有一怪为“一个需要OEM国内国外迅速变脸的操作系统”,博士举例说明,他在迪拜商场看到的国产手机,其操作系统与国内手机系统是不一样的。就在6月1日,中国通讯院旗下的泰尔终端实验室传出了消

输入框设计细节要点

以前看过菜心的设计,再回过来看看近期自己的设计概念稿,没想到真存在这样的问题:有些界面视觉上非常酷炫。当然,我从来都不否定概念稿的作用与价值,它可以为我们提供配色、形式、创意等等,但是我今天要补充的是这些概念稿没有的东西,就是实打实在工作上需要考虑的细节。-----------这都是踩过的坑,勿再掉~今天就拿一个简单的输入框来举例,看看我们在界面实际落地的时候需要注意哪些内

从游戏中学习产品设计 06:社交篇

本文将分析游戏中的社交系统,我将从社交场景、社交关系和社交元素展开分析。行文结构如下图所示: 前言社交在本质上分为两种。一种是 共情社交 ,一种是 功利社交 。共情社交 是指为了获得情感联结与情感体验,打发无聊,或是有共同的兴趣等而产生的社交行为。这种社交不涉及利益的交换,且绝大多数人自小产生的社交行为都是源于这种共情类的需求。随着一个人年龄的增长,他的

电商设计|首屏设计规律和首屏尺寸那些事

在电商行业里从自学到现在发现,越是基础的内容越是容易忽略。6年前,深入电商设计这个圈子;6年后,淡出电商设计这个圈子。细想起,在电商行业里从自学到现在发现,越是基础的内容越是容易忽略。以下讲到的知识点,并不是一促而就的整理,而是在工作中从不懂到懂的点滴记录。有一些基础点和要点,分几期整理后给大家。也是给自己的总结,更是归零!「文中所用案例均来自银泰网设计团队」那好,我今天先

产品经理如何绕开 API 的坑

刚接触产品工作时,对接口(API)一片空白,不理解接口(API)是什么?更别说能看懂接口文档了,在接口上踩了很多坑。接下来,将结合自己的亲身经验与大家分享。刚接触产品工作时,对接口(API)一片空白,不理解接口(API)是什么?更别说能看懂接口文档了,在接口上踩了很多坑。比如这些场景:场景1: 开需求会,提了新的需求,开发说,你这个需求太复杂,光接口就有20几个,根本做

餐馆与 UX 中的用户引导

Gordon Ramsey因为烧焦的食物冲别人咆哮,这和用户引导之间有什么关系?这个问题和事情本身一样有趣,优秀的用餐体验非常玄妙,远不止是食物那么简单:这就是用户引导的体验。本文中,我们来一窥餐馆顾客引导的魔力,思考如何将它们运用到体验设计中。1. 门后有什么?我和妻子上一次去巴黎时,我们频繁外出就餐,游客们在巴黎这样城市都会这么做。华丽丽的备餐过程和美味的餐点令人难以抗

今日头条、天天快报、网易新闻评论区分析

一份详细的评论区分析报告,分析内容包括:评论区的展示、发表评论、回复评论、评论被回复、评论内容控制策略和评论鼓励策略。前段时间做的一个竞品分析。分析从评论区的展示→发表评论→回复评论→评论被回复→评论内容控制策略→评论鼓励策略。作者:朱小志,广东求职中。个人公众号:PM成长。用于发布 -- 竞品分析。关键字:产品经理, 评论区, 产品设计

三个步骤设计高效 Dashboard

研究国外业内前沿数据产品,了解当前实现数据价值的最新思路和实践。无论哪一种数据产品,仪表盘(Dashboard)都是最核心的功能。它作为用户接触数据的第一个页面,相当于数据产品的门户,担负着提纲挈领,引导分析的重要职能,帮助用户能够快速判断业务情况,支持他们做出决策并行动。个人有幸经历过三个数据平台的 Dashboard 设计,企业内部和 ToB 型产品皆有涉猎。根据研究过

90% 的产品经理是不合格的

为什么说90%的产品经理是不合格呢? 大家可以从自身去做反思,从以下几个维度: 1.产品经理之于用户 你做的产品是否是用户真正需要的? 你是否在做伤害用户的产品功能? 用户真的会为你的产品而叫好并买单么? 2.产品经理之于团队 你的产品需求是否传递到位? 团队是否认同你的产品构想? 你的产品开发周期及其节奏是否合理? 你的产品能带领团队打胜仗么? 3.产品经理之于CEO 你

点赞按钮,真的像我们想象中简单吗?

一年前,Facebook点赞按钮发布更新。一年后的今天,Facebook小小的点赞按钮因为Ted刚发布的一段演讲掀起波澜。设计一个像FB点赞按钮那么小的东西很难么?Ted中Margaret Gould Steward.给出的答案是“难。”不但难,而且工作量巨大。据FB主管该项目的leader透露,光是想出一种可行的解决方案就耗费了他们280小时。Facebook团队不可能生