产品设计

情感设计也有落地章法,产品中的情感运用

为什么要谈情感化设计?“我预感到我们后面会越走越顺,会卖疯了…..如果有一天我们后面卖了几百万台、几千万台……有一天傻X都在用我们的手机,你要知道这个其实……这是给你们做的。”2017年5月9日,当罗永浩在演讲台上语气哽咽的说出这番话。这句话打动了很多人,坚果PRO发布会后大波自来水几乎在各资讯站和朋友圈刷屏。​和朋友在一家港式茶餐厅吃饭,跟朋友说“菜做的不错哈”,后面再去

腾讯都参考的证券 app:轻金融下的体验式设计

它叫RobinHood。2013年在美国诞生,2015年获得Apple Design Awards,2016年获得Google Play设计卓越奖,2016年来中国与百度的stockmaster合作,2016年11月离开中国,2017年完成C轮1.1亿美元融资,目前估值达13亿美元。它到底是一家怎样的互联网证券公司?玩过股票的人都知道,做每笔股票交易证券公司都是要收取佣金费

王者荣耀为什么让人欲罢不能

--《游戏改变世界》深度思考懂了很多道理,但依旧过不好这一生。很多道理只是听过,但没有深入思考过,实践过。所以,我决定从本周开始写作,目的是监督自己每周深入思考一个问题,因为在写作过程中如果思维要连贯起来,必须逼着自己把不懂的弄懂,并且深度思考得到更深入的知识。以前总奇怪一件事,为什么打游戏可以连续几天几夜一点都不觉得累,为什么工作学习一会儿就累了?以前总觉得打游戏上瘾的人

关于移动端导航模式的深度思考

一、写在前面关于移动端导航模式,我想你身边已经有很多很多类似的文章了,什么“标签式导航”、“抽屉式导航”、“列表式导航”、“葫芦娃喷火式导航”、“天马流星式导航”...甚至你以为掌握这些,就能游走产品信息架构中的任何和导航有关的问题,现实是,当你在真正运用时,你才发现“咦?刚才葫芦娃喷火式导航是咋用的啦”。所以在开始之前,你需要明白一个事实:用户体验是一个整体,脱离产品方向

从梵高画作中体会产品设计之道

荷兰后印象派画家梵高因为向日葵、星夜等作品被人们熟知。以往看梵高的画只是懵懂地觉得画地很抽象,并不太懂梵高为什么要这样作画。这些年来,随着设计创作体会的增多,重读梵高的传记,从中明白了一些道理。他曾经在给弟弟的信中写过这样一段话:当我画一个太阳,我希望人们感觉它在以惊人的速度旋转,正在发出骇人的光热巨浪。当我画一片麦田,我希望人们感觉到麦子正朝着它们最后的成熟和绽放努力。当

谈 To B 产品路径逻辑:To B 产品的核心本质到底是什么?

今天,我们开始断断续续聊一聊ToB的产品。我自己本人是做ToC产品出身的,但是,却在过去相当长的一段时间中从事ToB产品的设计,带着我的创业团队逐渐摸索出如何做出一款被称得上还不错的ToB的产品,也在这个过程中学习到了ToB的产品的本质,以及与ToC的产品之间的区别。我想花费一些时间和笔墨,通过思考和讨论的方式,来分享一些我自己做ToB产品的感受和方法论,希望能够与同样是做

需求性质:如何正确响应用户需求(下)

上一篇文章,我们一起探讨了选择有效需求的三个建议其中的第一个建议,判断需求是否符合产品本身的定位,这篇文章我们继续探讨另外两个建议。是否符合产品当前阶段的重心越是成熟的团队,越是不那么随心所欲,当小团队在埋头找不到需求做时,大团队的需求可能已经排期到下半年了,这是团队发展的必然趋势,需求会随着产品的发展变得越来越多。需求排期这样的开发模式里,我们会很清晰的告诉团队,这个阶段

那么多的设计模型,怎么把他们变成自己的?

我们接受到的设计教育、看过的书籍或是关注过的公众号里流传着各式各样的关于设计流程的经典模型,比如Design Thinking Process,比如用户体验五要素,比如马斯洛需求层次理论,我们在感叹这些设计理论知识体系的如此经典和缜密的时候,有没有想过它们到底对实际的设计有多少的指导意义?有些经典的框架早在上个世纪就已经提出来,对于今天的设计现状是否仍然适用?我们有没有属于

俞军老师就滴滴拼车业务提出了三个问题,这是我的回答

针对俞军老师就滴滴拼车业务向产品经理提出的三个问题,本文对此作出了详细的回答,值得一阅。上周,俞军老师在针对滴滴拼车业务,向广大产品经理提出了三个问题,截图如下:我的回答如下:问题一:如何让用户更多地使用拼车功能由于对网约车行业不了解,所以为了完成本次回答,我用12日,13日两天查阅了近200份资料。14日做了司机和乘客的访谈调研。三个问题答案共计4400字。1、问题目的分