设计干货：互联网平台积分体系设计精髓（下）

上一篇《互联网平台积分体系设计精髓（上）》从积分体系建设的必要性、价值性，以及积分体系设计分解步骤方面，由浅入深、逐步深入讲解互联网平台积分体系设计的方案、落地实施的规则及产品设计的干货。本篇继续延续积分体系设计，衔接上篇积分体系设计步骤，更深一层来讲解积分体系整套架构设计，从而建立起围绕互联网积分体系全套完整的产品设计知识体系。三、互联网平台积分体系架构设计根据互联网平台

产品经理 2017年04月19日

小程序与小程序码迷思——标准与私有的对立

小程序自发布以来就倍受关注，最近动作略多。先是开放了直接跳转到页面的二维码，又开放给个人使用，还引入了公众平台中已逐渐成熟的第三方服务提供商。早些时候，微信又发布了小程序码。圆形的小程序码这种圆圆的辐射状图形，成为了小程序和微信专属的二维码。微信此举，显然是希望小程序码和二维码一样，培养用户的使用习惯，看到这种圆形的图案下意识掏出微信来扫一扫。在此之前，微信已经极度依赖

业界综合 2017年04月19日

B2C 自营商城的订单设计方案

去年我们的美妆社区APP，上线了自有商城。之后经过多次版本迭代，商城系统的模块已经基本健全，值此时间分享一些经验出来，希望可以共同交流。有了商品之后才有可能产生交易。所以先讲了《B2C自营商城的商品设计方案》，这篇讲解我们的订单模块怎么设计。一、订单是什么订单的本意是指你购买商品之后生成的单据凭证，只是在电商中，它是虚拟的。主流的下单方式整个电商体系中常见的下单方式有2种，

产品经理 2017年04月20日

学好数理化，游戏用得到！游戏里的物理知识

在游戏的世界中，除了看的见的美丽的人物角色、辉宏的游戏场景，炫酷的游戏特效之外。还有一些不被玩家重视的技术内涵，但是这些内涵，承托了游戏的真实性，也体现了游戏一定程度上的科学性。今天要说的，就是在游戏中运用到的物理特性。 01 物理的用途 其实游戏世界就是对真实世界的再现。很多现实中有的我们可以照搬进游戏，在现实中很难做到的事儿，我们也可以在游戏世界中实现。这就给了我们很多

产品经理 2017年04月19日

看似简单的注册登录，你深入多少？

讲了产品经理的晋升，有人不禁会问，我可以完整的思考功能并阐述，我是不是已经告别了入门级？通过每个互联网产品都会有的功能，注册登录，来看下到底考虑的是否完整。一般来说，一个APP或者PC会实现的注册登录包含以下三大功能：1. 注册2. 登录3. 找回密码注意：从逻辑上上来，这是一个完整的故事。先有注册账号，再有登录，无法登录才会出现找回密码的场景。设计的时候顺序不能乱。注册，

产品经理 2017年04月19日

伟大用户体验设计的基础——用户模型

现今消费者对于企业的要求越来越多。他们期望获得的产品、服务和信息可以及时地迎合自身特定的需求和欲望。传统上，企业的发展和市场产品的推出是以市场细分和人口数据统计为基础的，并且会假定产品的特性、功能和信息的传递可以满足人口数据统计中消费者的所有需求——即是“一刀切”的方式。然而，随着市场由大规模批量化生产到大规模定制化生产的变化，更准确地满足消费者需求和欲望是需要构建用户模型

交互体验 2017年04月20日

Google 调研分享：打动你的 App 长这样

一款好的 app 长什么样？相信不同的人都会有不同的定义。接下来分享 系列文章 ：Google 专业人士与知名 UX 咨询公司 AnswerLab 对 100 多个 app 调研后，告诉你 一款优秀 app 背后的 25 条设计原则 。App 现在是提供内容和服务的主流方式，对于普通人来说已经是生活的一部分。但在这样一个已被高度开发的市场里，一款 app 如何做到有用

产品经理 2017年04月20日

社交消息的提醒在消息中心中采用瀑布流形式是否合理？

在医疗软件中融入社交因素，社交消息的提醒在消息中心中采用瀑布流形式是否合理？1. 目前接触的一个项目需要引入社交元素因此需要采用消息来呈现，需求方希望借助消息扩大业务影响，但是在消息目录中含有过多信息，与主业务样式重合度较高；2. 个人认为消息的定位是简单快速的向用户输送信息，应该截取消息重点而不是一股脑全部将信息输出，做成批量数据的信息流，不适合把提醒类消息做成所有内容聚

产品经理 2017年04月21日

阿里设计师分享：UX 设计心理套路

在阿里巴巴国际站，我们对心理学理论进行了客观的数据验证，把科学理论应用至前线设计，提升设计效益。我们沉淀及过滤出一些行之有效的方法及案例与同业共享，希望普惠更多设计师能活化科学理论，共享知识协同促进中国设计走出去。 一、为什么要像心理学思考？设计师学习心理学知识能更有效提升设计对用户的深层影响，在分析用户行为数据，用户调研分析和假设方案时能更有科学理据精益化思考。心理学的理

交互体验 2017年04月22日

产品拆解之“行业生态链”

受到前辈@田羽V的启发，产品人有必要从整个行业的生态链去分析产品，从中分析中某个产品为什么如此定位、如此定位在行业生态链中占据什么位置、如此定位能否成功，否则就会只见树木不见森林，就着某个产品的UI设计去谈表面问题，那样做的是用户，而不是产品经理。先贴一张前辈为喜马拉雅FM分析时的行业生态图（其实是整个音频领域的行业生态图）音频领域行业生态链生态链可分为行业生态链、企业生态

产品经理 2017年04月21日