界面反馈提示设计知识点大全——由淘宝的一句提示语想到的

本文主要包括以下几个方面的内容1、何时给用户反馈提示才显得及时而又不多余？2、不同的反馈形式都有哪些特征？3、设计时如何选择反馈提示出现的位置？4、反馈提示文案设计的目标和原则有哪些？在淘宝瞎逛，突然看到这句“很高兴认识你，现在您可以享受更多的服务和保障”时，怔在电脑前，有种尸体男爵布鲁克元神出窍的感觉，一个哲学问题，没错，绝对是一个哲学问题突然奔进了我的脑海。元神：被称为

产品经理 2017年04月17日

2017 年的用户体验设计趋势

2017年用户体验的设计趋势2016为用户体验带来了一些伟大的创新。那么2017年这个行业将会朝向何处？今年我们可以期待一些大胆的举动：从节省时间的设计到更智能的个性化定制，生活影响的指标衡量，专业领域的商机，以及作为管理实践的UX。2016年用户体验大赢家在我们期待着全球2017年用户体验设计的一些伟大进展，不妨先看看2016年几个公司一些创造有趣、有价值并且有创造性的案

交互体验 2017年04月17日

从设计默认值开始，让你的产品体验更优秀

默认值是你的数字产品的默认基准设定值，这些填充设置的默认值虽然常常不多，但是换个角度来看，它更像是是设计师为设计作出一些基本的“决定”，帮助用户更快的让产品运行起来，上手使用。默认值对于产品和用户而言很重要，今天的文章，我们将会探讨设计师要如何设置默认值的样式、交互和字段细节，确保给用户和产品都能带来更好的用户体验。表单输入字段的默认值对于用户而言，有的时候不得不填写一些比

交互体验 2017年04月17日

用人类涂鸦调教 AI 学画画，谷歌 Sketch-RNN 未来将协助设计师完成灵感创作

还记得去年谷歌发布的一个AI小工具么？它可以根据你的涂鸦完成看图猜词。好的，惊喜来了！你所画的那些涂鸦现在已经被用来教Google的AI如何进行绘制。由此产生的程序被称为Sketch-RNN，坦白地说，它就像一个小孩子。但是，像任何新生儿的父母一样，Google的AI科学家们也是倍感骄傲的。为了创建Sketch-RNN，Google Brain的研究人员David Ha和D

业界综合 2017年04月17日

改版设计的思路（下）：解决问题

做改版设计大体思路很简单，只需要做好两件事：发现问题与解决问题。上一期我们做了改版设计的第一步──发现问题，今天我们来做第二步──解决问题！经过分析，我发现一个很有趣的事情，就是上期提出的问题与问题之间还有很多其他维度的共性，于是我再次分类，得到以下三种类型：1、规范统一类问题 例如：文字、颜色、控件、图标有太多的不统一、不规范。2、设计风格类问题 例如：图标、卡片风格陈旧

产品经理 2017年04月16日

产品的极简设计－提升维度的重要性（一）

我的思考源于今天群里的一个讨论，来说说产品的极简设计这件事。有人抛出了一个问题，如果是“一个按钮多的复杂的遥控器”和“一个按钮少的极简的遥控器”，哪个更值得你买单？复杂和简单仔细想了想，产品功能的多少，并不是用户最终购买决策的决定原因。抛开其他的因素，这基本就是一个无解的问题。比如，我们并不知道它们各自是否满足用户需求，或者是否有品牌或者广告效应等。而通过这个问题，勾起了我

产品经理 2017年04月15日

产品的极简设计 - 观念制胜（二）

先来说说MUJI这个产品，它强调的是一种生活价值的体现。无印良品的广告图官网上是这么描述的：1980年无印良品诞生于日本，主推服装、生活杂货、食品等各类优质商品。无印良品是指“没有名字的优良商品”。无印良品自始至终坚持3个基本原则。1．精选材质2．修改工序3．简化包装"从极致合理的生产工序中诞生的商品非常简洁，但就风格而言却并非极简主义。就如“空容器”一样。正因为其单纯、空

产品经理 2017年04月15日

产品原型实战篇：实操摩拜单车周边服务原型

一、Roadmap（路线图、蓝图）需求预期管理：优先级、完成时间更注重未来的时间周期弱化具体的任务，具体任务有甘特图或者项目计划进行详细描述突出关键节点注：入驻餐饮商家数，主要参考美团和糯米，普通餐饮小店数量可能更多（可作为直接参考的 饿了么 没能找到数据）二、原型原型 是交互设计师与PD、PM、网站开发工程师 沟通 的最好 工具 。而 交互设计 是一种使得产品易用，有效的

产品经理 2017年04月15日

极简的支付路由设计需要包含哪些要素？

比如安全性，费率，路由效率，并发等？以前结合以前一些大牛的回答和自己的经历写的。一、渠道设计基础支付渠道的封装层次一般分为：银行接口->银行通道->支付渠道->支付产品->支付解决方案银行接口：银行等提供的技术接口银行通道：银行接口的封装支付渠道：银行通道的业务封装（成本、商户梯度费率） 支付产品：支付公司对外提供的产品支付解决方案：针对行业制定的整体解决方案（定制化需

产品经理 2017年04月17日

一文带你从 0 到 1 构建产品模型 | 含产品架构通用模板

1、产品模型的定义产品模型＝商业模式（核心）＋产品架构（支撑）＋运营体系（锦上添花）＋服务（保障）2、商业模式2.1定义商业模式＝目标用户＋核心价值＋收入来源＋核心资源（壁垒）＋关＋成本结构 描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理目标用户：产品想要服务的不同人群或组织；核心价值：为目标用户创造价值的系统产品和服务收入来源：从每个目标用户中获取的收入一个商业模式

产品经理 2017年04月17日