设计一个完美的搜索框：不可忽视的 9 个要素

今天的文章我们来聊聊搜索框的设计，如何让用户尽量节省时间，搜到他们想要的内容。搜索框是我们最常用到的UI控件之一，它几乎存在于所有的网站和APP当中。许多人认为搜索框不需要设计，因为它似乎就是由两个最简单的元素构成的。在以内容为导向的网站中，搜索框的重要性会相对更明显，用户需要快速又无痛地找到他们想要的内容。而对于设计相对负责的网站而言，这个需求尤其明显。搜索框的可用性设计

产品经理 2017年03月04日

B2B 产品的协作设计

做过B端产品的产品经理或设计师都能感受到，B端设计与C端设计有众多不同，比如相对于C端产品乐于向用户传递趣味性，B端的产品更需要向用户传递利益性；C端产品设计更偏易学性，B端的产品更注重易用性。同时B端的产品的设计还需要关注许多C端产品所不需要关注的要点，比如B端的产品和服务要关注企业运作的周期性，需要在企业生产的不同周期提供不同的服务；还需特别保证产品的长期性和稳定性，因

交互体验 2017年03月03日

支付产品安全设计探讨：如何提升用户的产品安全感？

今年春节期间支付宝发生了一次支付安全风波，这让我们再次意识到安全对于支付、金融类产品而言就是生命线。但有时候产品安全并不等于用户就有了安全感，本文探讨了对于支付类产品而言，哪些方面因素影响了用户安全感的形成，并从设计角度出发，期望在安全感的提升上做出一些总结。在这里抛砖引玉，期望能和更多对这个问题感兴趣的小伙伴一起探讨。 一、什么是产品的安全感？产品安全感指产品可以让用户信

产品设计 2017年03月04日

怎样提升用户目标的达成率？

我们在生活中或网络商经常能看到一些使用心理学小技巧去设计一个东西，去引导用户的行为，例如：– 在男性小便池里印一只逼真的苍蝇图形，就能大大减少尿液溅到小便池的外面；– 在超市商场收银处顾客手边的货架放置休闲食品、新促销品等顾客不会太需要思考的商品能提高这类商品的销量；– 在一些价格不高昂的服务推销电话上，推销员会跳过询问被访用户是否需要新的服务，而直问A服务和B服务哪个更符

交互体验 2017年03月03日

农村淘宝活动页面设计与思考

2017万物伊始，又是即将春暖花开的季节，新一年的农村淘宝即将再次启程。 孔子曰：“温故而知新，可以为师矣。”在这样一个承前启后的时间节点，上周末对2016年设计过的部分作品进行了回顾和反思。去年参与了多次农村淘宝大型活动(文化节、民族舞、悦团圆乐丰收、淘乡甜双十一)的视觉方案设计，通过对项目前期的业务诉求及背景整理，以体验视角为出发点并结合三境验证法推导整个视觉表现，不仅

产品设计 2017年03月03日

2 年产品设计感悟：产品设计的 4 大原则

一直想写关于产品设计思路或者说方案策略性的文章，一直都不好下笔，因为这东西太大太广泛了，而且每个人都有自己的一套思路，这是我总结的一套思路，供大家参考。如何评价设计的好坏？最近有个朋友问我，如何才能从整体的角度评价一个产品的设计的好坏，有没有一个标准？我们经常会站在个人的角度去评价，一般的产品经理都是从功能的用户体验？逻辑是否清晰？是否人性化？等等...当然从这些角度去考虑

产品经理 2017年03月03日

电商产品设计：促销活动设计解析

促销是最常见的电商运营手段，每到重要节日，类似双十一、618、情人节等等，商家在线上或是线下都会展开疯狂的促销大战，通过各样的形式吸引消费者。作为电商的从业者，应该对各种促销手段有所了解。本文将从产品设计的角度来介绍各种促销手段。 1. 促销综述促销就是营销者向消费者传递有关产品的各种信息，吸引或促进消费者购买其产品，以达到扩大销售量的目的。促销对提高客单量、客单价、复购率

产品运营 2017年03月03日

刷淘宝的 2 种姿势，居然有大学问？

用过手机淘宝客户端的人都知道，我们可以用「列表式」和「网格式」的页面来浏览商品。到底这 2 种方式有什么分别？对我们做决策会有什么影响？AppSo（微信号 appsolution）今天分享的这篇文章，由有丰富界面设计专业人士来告诉你。现在，我们越来越喜欢屏幕较大的手机，但相比电脑的屏幕，手机屏幕的内容依然少得多了。我们一次只能浏览少量内容，更多内容只能通过滑动手势才能

产品经理 2017年03月05日

Facebook 产品设计师：如何为 Android 平台做好设计

我写下这些，是想让更多人了解，跨平台合作的产品设计面临着很多挑战。为 Android 平台做设计是一件体力活。你可能案头常备 4 台手机，来测试各种尺寸和分辨率，还要画连程序员都一知半解的 9-patch（一种可以拉伸素材的切图方式）。除了分辨率和技术上的挑战，安卓设计简直充满惊（jīng）喜（xià）。你要随时做好准备，不要被某个小众手机上的界面效果吓到。有时惨不忍睹的色

产品设计 2017年03月05日

产品从 0 到 1 的过程中，需提问自己的 3 个重要问题

创造新的事物，是一条死亡行军之路，充满了各种诱惑，充满了各种陷阱，一叶障目的，只是你是否能正确的认知自我。创造新的事物，也充满了各种各样的机会，那些三过而不入的大门一直敞开，只是你并不能够感知到大纲背景介绍从0至1，要对整体评估商业机会是不是靠谱？用户群体是不是广泛存在？商业梦想最终是否能够达成？最后的最后背景介绍对一个产品经理而言，从0至1完整的去操盘整个项目（无论企业内

产品经理 2017年03月05日