朋友圈超火的手绘自拍，原来是人工智能这样做出来的

朋友圈晒自拍又有新招式了。我的朋友圈里已经陆续有人秀出了手绘风格的自拍照，效果不错还容易收割一堆赞。 这是美图秀秀最近上线的「手绘自拍」功能，能一键把你的照片变成手绘风格，上线首日就吸引了超过 1500 万用户使用。以前要做手绘风格的照片十分费时费力， 为什么现在一张普通自拍照能秒变手绘人像呢？ 答案是：人工智能。为了满足大家的好奇心，AppSo（微信号 appsolut

产品经理 2017年01月24日

如何做好新项目的需求调研？（一）

对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键维度出发，把调研中的关键点梳理出来，让产品人员在实施调研过程中有据可依，有章可循。 早上刚到公司，Boss拿着手机就赶到我座位边，一边扒

产品设计 2017年01月26日

在全球化流程中，如何给原型设计加分？

全球化是一种不可抵挡的潮流。信息技术行业随着全球化的发展不断的状大，软件开发现在也越来越显示出全球化的趋势。前有Tubik Studio这种设计公司，后有Dribbble、Benhance上的Freelancer。地球村在信息时代中形成，同样也影响着信息时代。有不少的软件开发商正在给外国人设计开发软件。那么在全球化的工作过程中，做好哪些事情可以给自己的原型设计加分呢？1.

产品经理 2017年01月26日

多、快、好、省、趣、美、嗨、秀，八字判断需求真伪

成也需求，败也需求。产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位者意淫出来的，操蛋的产品需求是XXX部门提升KPI撕逼出来的，而这一切的一切，最终的结果就是产品经理躺着中枪被骂被撕。产品经理吃这种哑巴

需求分析 2017年01月26日

深解工具型 APP 的困境与出路

工具类产品要产生价值，就不能只是工具，而是要提供服务。工具型APP在2016年的增长态势依然强劲，不管是过去的“2016年度中国市场app排行榜Top500”还是在上个月（2016年12月）的“中国APP活跃用户排行榜(TOP450)”，工具型的APP在前十名中占据了半数以上的席位。工具型APP在早期凭借着人口红利迅速笼络一大批用户，加之工具APP本身就是为解决特定某一个很

产品运营 2017年01月26日

业务模式趋同，技术和时间将成为下个壁垒

当业务模式雷同时，技术和时间将成为下一个壁垒，对于大多数公司而言，技术驱动业务取代业务驱动技术是首要转变的思维。在搭建成功技术壁垒后，时间壁垒会成为你下一个坚不可摧的竞争力。企业的业务状态有长跑和短跑之分。如果将创业公司的扩张比做古时诸侯各国的群雄逐鹿，在疯狂圈地扩张的红海混战时，比拼的更多的业务能力，这时大多数的企业都是处于一个短跑状态，比快、比准、比狠。当杀伐屠戮获得封

产品经理 2017年01月26日

不臆测，是产品的第一步

做了半年的前端产品，主要负责web端的前端展示，偶尔也跟进一下app端的迭代。虽然说只是负责前端工作，实际上接口定义，交互设计等等都需要跟进。在前期能完成文档编写的部分后，开始思考需求内容的部分。1 从一开始我提需求时，确实不够谨慎：展示样式，交互设计，业务需求，线上bug。一口气全提出来。一个迭代一个迭代的堆着。当拿着一个个需求内部评审时候，会被问得哑口无言。为什么要做这

需求分析 2017年01月25日

深入浅出社交产品：如何去理解一款社交产品？

本文作者从各个方面对社交产品进行简要的分析，描述了作者所理解的社交产品，相信一定可以給大家带来启发。如果将互联网的产品分类，大致可分为工具类、社交类、媒体类、平台类等几大类，而在产品设计中，相对更为困难的应当属社交类，因为社交类产品是和人性关联度最高的一类产品，需求更难以把握。同时社交类产品也不像其他种类产品容易细分，如平台类可分为电商平台、金融平台等等，而社交类产品可分的

产品经理 2017年01月26日

玩转大数据，重要的是思维的变革

不知从何时开始，大数据这个词从初次问世的新奇高逼格，变成了现在的烂大街。好像凡是家互联网公司，就敢言必称“大数据”。那么，我们听了这么久的大数据，到底什么是大数据？既然有大数据，那么是否就有小数据？一个新的概念的提出，必然是对原本概念的一个挑战，那么大数据和小数据相比又有什么区别呢？我想这两者的本质区别并非只是数据量大小的差异，更是我们我们思维层面的变革。今天，笔者就借舍恩

产品设计 2017年01月25日

沈南鹏，不到 10 年创造了 2 家上市公司，靠的是产品还是商业模式？

这两天在看《上市企业案例评鉴》中，发现一个有趣的问题。有的公司创办不久就上市了，比如江西赛维，创立不满两年即上市；有的公司则花费了数年时间，比如波司登，创办三十年才终于在香港上市。上述两个是比较极端的例子，创办十几年然后上市的公司比较符合正常规律。毕竟公司从成立到壮大，产品从少到多，市场从小到大，都需要时间积淀。但为什么各个公司从创办到上市这中间的时间差别这么大呢？企业在发

产品经理 2017年01月25日