产品规划

产品规划都要讲商业画布?

看过不少产品规划的文章,一上来就搬出商业画布,但是对于偏内部的系统,其实我们更多考虑的是降本增效促转化。我们是和过去比,我们的竞争对手是自己。所以,重点不是看商业画布,而是怎么超越自己。这里面最大的方

如何规划产品路线图?

做产品路线图的套路。编者按:开发伟大产品很难。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。所以我们才需要一幅精心打造的产品路线图,而这正是Janna Bastow在行的东西。身为产品经理的她与人一起创办了ProdPad,因为她根本找不到合适的工具来规划和管理自己的路线图和产品待办事宜。她还是 产品人全球社区Mind the Product的联合

万字长文:为你详解如何做产品规划

一、什么是产品规划?产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基,设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产

如何提升产品经理的核心竞争力?

一、什么是竞争力?百科提到,竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。通俗来讲,如何构建自己的护城河,不轻易被他人取代。在当今社会,缺少竞争力几乎等于面临淘汰。二、产品经理的竞争力

怎么做财务信息化(财务产品)规划

01财务信息化背景财务信息化也叫会计信息化,由一个一个具体的财务产品构成,本文统称为财务信息化。国家在2021年发布的《会计信息化发展规划(2021-2025)》是一个宏观、整体的蓝图规划,其中提到,大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联

浅谈如何落地To G产品规划

16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具,分享出来希望能够帮助到入行不久或想要入行的朋友们,同时也希望经验丰富的朋友们多多指教。本篇产品规划是结合过往To G产品经验和所学产品规划技能,梳理出To G产品规划步骤。