产品规划

产品规划都要讲商业画布？

看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。这里面最大的方
产品经理 2024年08月19日

如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点

世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方
产品经理 2024年08月12日

从解决方案的视角提炼产品的卖点

一个产品要想卖的好，最重要的是产品的卖点要明确。我们常看到的产品宣传的卖点，概括的来讲就是三个方面：销售用不用，客户认不认，对手恨不恨。但这个卖点的总结是后置的，也就是产品推出来一段时间，有了市场反馈
产品经理 2024年08月08日

数据产品经理如何避免成为需求传声筒？

最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导，发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后，如何才能提升产品能力呢？一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也
产品经理 2024年08月06日

如何提升产品经理的核心竞争力？

一、什么是竞争力？百科提到，竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。通俗来讲，如何构建自己的护城河，不轻易被他人取代。在当今社会，缺少竞争力几乎等于面临淘汰。二、产品经理的竞争力
产品经理 2024年07月30日

不起眼的医院随访项目，还值得做吗？

最近看了蛮多产品经理的简历，基本上都会在简历里，写上自己有多过从0-1的项目经历。从售前解决方案-产品规划-产品设计-上线运营-数据复盘，基本上像是套用模板一样。像我来面试的话，我反而会想问问他干黄过
产品设计 2024年07月23日

业务没有需求了，我们还能做什么？

产品经理一般大部分需求都是业务方发起的，而当业务方都不提需求了，是不是说明产品已经很稳定了，不需要再做额外的功能了？这个观点应该深根蒂固存在于大部分的产品经理的心中，但其实是有误区的。产品经理才是产品
产品经理 2024年07月18日
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