产品规划

规划实物产品与虚拟产品的区别

做产品要做产品规划,个人认为做产品规划最重要的分清楚自己的产品是什么类型,分清楚类型有很多现成的经验可以借鉴,有成熟的体系框架做基础工作,自己从零开始摸索耗时费

如何在产品规划中使用孙子兵法?

为了在产品上取得成功,重要的是尽可能多地学习可以让你比竞争对手更具优势的战略和策略。关于此主题的最佳著作之一是孙子的《孙子兵法》。几个世纪以来,军事战略家一直

万字详解B端和C端通用的产品规划

一、产品规划的思路和理论依据产品规划写的思路我们将会按常见的Why、What还有How的形式进行展开,其方法来自亚马逊的,美团的产品规划的立项机制就是来源于亚

如何做一个成功的B端产品年度规划

每到年底都会着手思考明年产品规划,产品该往哪儿走,才能在明年市场赢得竞争,是每一个产品经理值得思考的问题。产品规划时,不能只盯着竞争对手,好的战略是要结合公司的

做好产品规划?我的四个方法

作为产品经理,你有没有过这样的感受:负责一个产品模块好几年了,好像能做的都做了,产品比较稳定没什么可做的。但是不做点什么怎么拿绩效呢,下一个毕业名额会不会就是我