产品规划

01 市场分析市场分析是产品规划的第一步，它涉及到对整个市场以及细分市场的深入了解。1.1 市场分析（洞察力）市场分析对于个人整体的行业洞察能力要求较高，进行市场分析时也讲究方式和方法。个人也总结了一

产品经理 2024年09月20日

前文确定了产品方向和规划（如下图），本文讨论如何实施产品规划，包括确定需求优先级和转化为系统能力。产品方向是模糊的产品机会，是在产品定位、产品决胜点、企业战略综合考量下的抉择；产品路径是对产品方向的具

产品经理 2024年09月23日

小互动：日常工作中，你是如何判断需求优先级的？入职1周，我是如何做产品规划的？前文提到过，我是22年从做了近10年的教育行业转行至HR SaaS行业，当时刚入职就需要快速输出一个重构级别的解决方案，同

产品经理 2024年10月16日

平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易

产品经理 2024年10月26日

我过去做过很多次的产品规划，有的是年度规划，有的是半年规划，有的是季度规划，也有比较短周期的月度规划，更短周期的谈不上产品规划了，就是日常的需求排优先级。首先我们来看下，为什么需要做产品规划？其实在公

产品设计 2024年11月04日

这一两年的业务规划，给我最明显的一种感觉就是大家都在自欺欺人，自嗨式的脑暴会，我发现自己完全融入不了这样的氛围中。你们在参与一些这样的会议，会不会也有这样的体验。所谓的产品规划，他们的依据基本有这几类

产品经理 2024年11月04日

产品规划是什么？很多产品经理对这个概念的理解不一，这就导致了大家写出来的产品规划内容都不一样。有的人把它跟战略分析等同，有些认为它是版本规划。不能说他们是错的，因为每个人的角度都不一样，经验也不一，对

产品经理 2024年11月10日

一晃就到了年底，越来越多的客户和朋友进入了年度总结和规划的周期，同时也是大家开始头疼的周期。因为数字化团队做规划有两个核心问题，一个是不知道写什么好，另一个是不知道写出来的规划到底好不好。不知道写什么

产品设计 2024年12月24日

产品规划是每个产品经理成长的必经之路，过程中，不知道你有没有遇到像我一样的困惑？不清楚产品规划的范围如何？不知道应该规划什么需求/功能？不确定产品规划的合理性？不确定产品规划所需输出什么？等等。今天就

产品设计 2024年12月24日