产品能力

三个问题，让你看懂产品经理的6个必备能力

技术活是我们能力之下的保障，我们通过技术去获得可能性，而最终走到哪里，是看我们定的方向和能力。产品经理的6个必备能力一个产品经理，至少要有6个能力：评估： 评估需求做不做的能力，评估合理性。排序： 需求什么时候做的能力，MVP原则和优先级。取舍： 取舍的能力，方案和需求的妥协权衡。创新： 打破流程颠覆场景的创新思考。洞察： 洞察产品背后的产业和利益链条。
产品经理 2018年02月08日

一张特质清单，让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿

与研发共进退，与UI共存亡。这里用“产品人”而不是职业化的“产品经理”，是因为任何角色（产品策划，项目经理，设计师，开发人员，市场营销等）都可以成为伟大的产品人，不要让你的职位限制了你的能力。鹅厂高级产品经理irisyxchen翻译、点评并分享了这篇文章，一起来看看这份产品人的特质清单。1.以“为什么”开始一个优秀的产品人总是从顾客出发，她能清楚地说明为什么有人想使用我们的
产品经理 2018年04月03日

产品经理的3个段位和3层能力圈

一、问题近期一直在思考一个问题，究竟产品经理的核心竞争力是什么？或者怎样才算是一名优秀的产品经理？先说说为啥会想到这个问题。我在带一个中台产品团队，日常接
产品经理 2023年08月06日
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