OGSM被宝洁誉为神器？ 把公司的战略转化为可执行落地的，这其中需要有一套的体系化的战略打法。一般公司都会通过的KPI，将高层的战略目标拆解到个人。这种看似没有问题，水面上平静如水，但是水面之下波涛汹涌。怎么保证全公司上上下下
如何给需求排优先级？ 一、需求的定义：人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求，或者通过与客户沟通、调研等方式获取，这些需求往往是间接的，需要产品经理进行提炼和深挖。
如何在压力山大的产品经理生活中调节情绪 01 案例一：产品发布会的前夜恐惧症小王是某互联网公司的产品经理，他的团队刚刚完成了一款App的新功能开发，并将在第二天举行发布会。作为项目的负责人，小王本应感到兴奋，但他却被一种莫名的恐惧感笼罩。他
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定
做运营做不了的事 产品经理做的需求，很多都是需要运营或者业务方的使用，否则很难体现出产品的价值。但这样就显得产品经理很被动，做了这个功能，做不做的决定权交在业务的手上，如果业务方不用，真拿他们一点办法都没有。01 不需
产品的力量：从理念到实践（四） 今天微博有个热搜，网易云音乐基础设施故障导致无法正常使用。某知名财经发微博提到某知情人提示：网易2024年Q2刚完成了贵州机房数据的迁移，可能会存在诸多问题，加上网易云音乐官方提到基础设施故障，让人浮
产品经理与开发的日常“相爱相杀” 产品经理和开发的关系，绝对不是“欢喜冤家”那么简单。更多的时候，双方在工作中会经历一场场“生死较量”。在这些冲突里，有爆发、有妥协、有暗流涌动。今天，我们就来聊聊如何在这些激烈的对峙中，保持冷静、掌控
我眼中的产品 & 产品经理 一、什么是产品？我认为产品是由 产品形态、用户群体、反馈闭环（生态） 三者组成。产品形态 指的是根据某一个产品理念，设计、生产出来的一种用于创造价值的工具/某种形式，这是产品的核心，是产品创造者理念的
Axure原型案例实战分享：如何改造后台产品架构及如何迭代更新升级现有的产品？ 改造一款后台类产品并非易事，但也不算难事。在充分体验原有产品功能的前提下，找到问题并给出解决方案，利用原型快速验证自己的想法，相信做好这几个环节的工作，一定能重新设计出一个更高效、更便捷的管理后台。后
从入门到精通：产品经理的需求分析进阶之路 需求分析是产品开发过程中的核心环节，它不仅为产品指明目标和方向，还是确保产品实用性和市场接受度的关键。通过深入洞察用户与市场的真实需求，我们能够精准地定义产品，从而避免无效投入，实现资源的高效利用，并
