产品经理

2030 年,银行或将“消失”大半?

日前,毕马威会计事务所在的一份报告中表示, 到2030年,银行及其服务可能“消失”,类似于Siri的人工助手将接管客户的生活与金融服务 。这样一来,传统银行的多数部门或将消失,而那些不能有人工智能替代的专业的服务则将获得更大发展。在那份报告中,毕马威设想了一种类似于Siri的人工助手EVA。通过获得用户的健康、支付、偏好、社交媒体等数据,在用户闲暇时与其沟通、提供符合其偏好

以技术为核心的竞争时代,B2D 存在的价值有多大?

如今的B2B不仅扩散到各个领域,服务模式也从单纯支持某一个环节演变成提供一整套行业解决方案。未来的竞争是以技术为核心的竞争,那么作为B2B的延伸,B2D(开发者)的发展究竟有哪些存在的价值?本文一起了解。纵观整个企业服务行业的发展,有两个明显的趋势,首先是众多行业开展2B服务,例如金融、旅游、电商、生鲜、物流等等,其次是随着服务行业细分化,“B2X”模式兴起。前阿里巴巴CE

Axure9教程:如何做推拉菜单效果

步骤一:拖拽一个矩形至页面,调整好尺寸,填充为黑色,设置名称:一级菜单;可以多复制几个,填写为二级菜单。步骤二:全选三个二级菜单,点击右键,选择转换为动态面板,

内容策略岗,你要懂运营更要懂产品?

最近看即刻,知道了一个新的岗位“内容策略”,字面意思有内容、含策略,听着像运营又似产品,感觉做运营的门槛又要提高一波。来不及的心疼自己跟不上“时代的需求”,先

产品功能浅谈:聊聊弹幕和评论的关系

笔者想先从什么是弹幕/评论、弹幕/评论在哪些场景下满足用户的哪些需求、弹幕/评论有哪里需要改进的地方这些点说起,最后再说说他们之间的关系。首先说一下什么是弹幕,什么是评论。弹幕:中文词语,用大量或少量火炮提高密集炮击,因为大量吐槽评论从屏幕中飘过的效果像子弹一样,所以叫做弹幕。弹幕最初出现在日本的弹幕视频分享网站niconico,而niconico是与YouTube相似的影

如何破解“千人千面”,深度解读用户画像

用户画像的概念大热,众多企业都希望通过“用户画像”驱动产品智能,但 什么才是用户画像呢? 通过这篇文章,我们介绍我们理解的两种用户画像(User Persona 和 User Profile),以及如何构建用户画像(User Profile)的标签体系并驱动产品智能。User Persona第一种用户画像(User Persona)是产品设计、运营人员从用户群体中抽象出来的

产品分析报告:美团外卖

一、前言1.1 目的从产品基本信息、市场格局、用户需求、核心功能、商业化方面对美团外卖APP进行全方面分析,并结合竞品分析、用户调研对美团外卖APP提出功能

基础向:从 0 开始学习支付系统架构

文章主要是从支付架构、支付流程分析、支付核心逻辑、支付基础服务、支付安全五个方面来详细讲述支付系统架构,一起来看看~流程图: 架构的定义: 架构一定是基于业务功能来展开的,主要是制定技术规范、框架,指导系统落地,好的架构是需要不断演变和进化而来的。架构需要关注的基础核心点主要是: 安全、稳定、可扩展。构建架构时需要关注的点: 目标客户是谁、主要场景有哪些、流程是

后内容时代:多元信息一站化推送

当我们谈论内容,最常提及的是新闻、视频、播客平台。以App Store为例,今日头条、财新、快手、喜马拉雅、樊登读书这些耳熟能详的产品占据了内容版块的top排行

产品经理深度的差别:一个优先级选择和工作效率提升的复合型问题

往往瓶颈期意味着旧的套路和思维模式的不受用,同样也意味着新视角、深度的革新。陷入瓶颈期的产品经理,不妨考虑下这三点……意识到深度的问题之前写了一篇文章,讲我们要做事做得更深,思考地更透彻。结果有很多同学担心这样会增加工作量或时间,根本不可行。首先,我们先框定一个探讨范围。这个问题是一个维度很繁杂的问题,单一地说,如果你的时间不允许你把需求做到最好,时间就成了你的瓶颈,你需要