产品经理

如何做一个人见人爱的产品经理?

为什么你的研发团队不愿意给你干活?为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口?为什么让设计师改稿都要被狠K一顿?为什么你觉得自己是背锅侠无所作为?如果你有这些类似的疑问,我建议你认真读一下下面的内容。产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位,我们都很羡慕那些在台上挥洒自如讲着PPT的产品,那些和研发设计打成一片的产品,那些得到大家尊重和信任的产品,但是要怎么做,才能人见人爱

产品经理与开发的日常“相爱相杀”

产品经理和开发的关系,绝对不是“欢喜冤家”那么简单。更多的时候,双方在工作中会经历一场场“生死较量”。在这些冲突里,有爆发、有妥协、有暗流涌动。今天,我们就来聊聊如何在这些激烈的对峙中,保持冷静、掌控

让流程穿越职能壁垒

10年来,江苏省电力公司(以下简称江苏电力)销售电量增长了300%,而且,随着特高压、智能电网建设,经营管理也变得越来越复杂。然而,他们的员工人数却减少了47%。以更少的人力资源创造更高的绩效,得益于持续的优化组织结构和业务流程,不断加强企业信息化建设,统筹管控业务、核心业务、支撑业务等方面管理体系建设,构建科学高效的流程、职责、制度标准、风控、考核“五位一体”管理体系。以

做分销系统,这几个问题需要注意

说起分销,现在大家普遍的认知,可能大多还停留在朋友圈里的微商层面。拉人头是司空见惯的手段,发展下线是常用的操作手法,朋友圈和微信群轰炸是日常套路。外行看热闹