产品经理如何快速了解新业务 互联网行业的业务和人都有一个区别于其他行业的特色。那就是变动非常快。进入职场还不到3年,我已经换了2家公司了。在现在的公司我只工作了10个月,但是已经换了3次业 产品经理 2024年01月25日
产品经理视角解读H5与小程序 01今天与大家聊聊H5和小程序。还记得小吴在刚成为产品经理时,经常会听到技术同学甚至设计同学提到“这是个H5”、“用H5做就行了”之类的话,但那时的我并不理解H 产品经理 2024年01月25日
产品经理实用手册:PRD标准化书写模板与关键要素详解 一、PRD基本模板框架1.文档信息区文档标题:简洁明了,反映文档主要内容,例如“XX产品V1.0需求规格说明书”。文档编号:便于管理和版本追踪,如“PRD-20 产品经理 2024年01月30日
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】 在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维,从本篇文章开始,我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。由于思维模型数量比较多,后面我将通过系列文章 产品经理 2024年01月30日
产品经理实用手册——全方位解析需求收集与分析 一、需求收集——洞察用户与市场的脉搏1.用户调研用户调研是需求收集工作的首要环节,通常包含以下步骤:定性调研:通过一对一深度访谈、焦点小组讨论等形式,深入了解用 产品经理 2024年01月30日
聚类分析:以数据之力驱动产品持续创新 聚类分析属于数据挖掘与机器学习算法中的一种无监督学习方法,它无需提前设定数据类别标签,而是通过计算数据对象之间的相似性来总结发现数据内在的相关性。聚类分析不仅能 产品经理 2024年01月30日
初级产品经理,如何做用户调研? 一、什么是用户调研1.为什么要做用户调研?了解产品的使用过程;了解用户群体的使用场景;总结用户遇到的问题和流程;最终提出合理的解决方案。2.用户调研的无趣指望从 产品经理 2024年01月30日
产品经理视角:如何妥善应对领导提出的非理性需求 在企业产品创新与迭代的过程中,领导层基于不同背景或突发灵感可能提出一些看似拍脑袋的非理性需求。面对这种情况,产品经理的角色尤为重要,我们需要以专业、冷静和策略性 产品经理 2024年01月31日
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【2】 在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维,从本篇文章开始,我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。由于思维模型数量比较多,后面我将通过系列文章 产品经理 2024年02月01日
大厂产品专家教你如何做好跨部门沟通 现代管理之父德鲁克曾言:一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。沟通是人际关系的一门必修课,作为产品经理的我 产品经理 2024年02月05日