产品经理进阶

作为产品经理应具备的段位

“产品经理是CEO的摇篮”这句话刚听到时感觉很“假大空”,但后来随着在产品经理岗位上经历的不断增多,逐步感悟到这句话存在一定道理。它实际要表达的不是说产品经理将来都能够成为公司CEO,而是说作为产品经理在到达一定段位后如果要继续“成长”,需

完美主义才是你进步的阻碍

今天早上听了一段关于试错的分析,回想自己这些年做产品和运营的经验,我发现一个特别有意思的现象:凡是那种完美主义狂人,尤其是想一把做出个惊天动地的产品(我管这种人

产品经理的多维度划分

产品经理的进阶是一个涉及专业技能提升、经验积累、视野拓宽以及领导力培养的过程。一、产品经理的层次划分以下是一些产品经理进阶的关键步骤和能力要求:初级产品经理阶段

我眼中的PMO

在日常的工作中,经常会被问到PMO是干什么的,具体都做些什么,有什么价值?面对这灵魂三问,有的时候我还是会开玩笑的说:就是端茶倒水,洗衣叠被,主要干些服务工作

VUCA时代,产品经理如何进阶破局

VUCA时代,产品经理如何破局?破局之道在于变,包括思维模式和核心能力,全文1万字,可选择小标题阅读!这是一个比较痛的话题。我经常对一些产品经理说:“产品经理

产品经理如何让自己变得更值钱?

我第一次知道产品经理这个称谓是在12年,12年是我就业的第一年。因为我在浙大读的是能源工程专业,所以一毕业就顺理成章去了一家新能源公司,这家规模上百人的新能源

VUCA时代,产品经理如何进阶破局

VUCA,即volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)与ambiguity(模糊性)。那么,产品经理在VUCA时代应当如何调整自身、做出应变、以实现自身能力突破?本文作者就提出了他的看法,也许会对你有所帮助。VUCA时代,产品经理如何破局?破局之道在于变,包括思维模式和核心能力,全文1万字,可选择小标题阅读!

做产品,不要那么天真可爱

这两天因为经历了一些事情,觉得这个行业有很多人真的是空有一身水平,却不去用在正确的地方。我是觉得整个人都不好了,所以出了这篇文章。这篇文章风格有点极端,不过仅仅是想和大家交流下做产品时需要注意的东西,千万要学会辨识。如果你觉得哪里有不对的,一定要提出来,这样我们才能一起进步。今天这篇文章的精华,在于最后的总结,但是如果你不看前面,结尾也就看不懂了。现在网上教别人做产品、交互