产品管理

把产品和项目混淆是一种灾难

在理解两者之间的区别前,我们要先明确,什么是项目?PMP中,项目的定义是,为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。我们首先要看到,项目和产品是有共同性的,项目是做产品的临时性工作。很多非专职

制定 “小目标”,了解产品管理中的结构化思维

产品经理要如何在问题或痛点之上,找到解决方案的最优解?也许,你需要通过一个个小目标的拆解,来实现产品的最终落地。本篇文章里,作者阐述了如何利用结构化思维来制定目标、实现最终产品成功的实操策略,不妨来看一下。产品经理不断被要求解决问题。毋庸置疑,解决问题就是我们的工作。对于我们许多人来说,利益相关者每天都会向我们提出 “添加这个模块” 或 “构建那个功能” 之类的请

2017 年,产品管理工作上的自我要求

支付宝产品经理 酷拉皮卡 从多年产品经理的角度,给自己定的2017产品管理上的要求。虽然每个人都有不同的计划,但是文中有很多闪光点可供参考,希望能帮到各位产品童鞋。2月初吴军在《硅谷来信》上分享他的2017年个人目标,我看完很受启发。自己虽然是个产品老兵,工作看似驾轻就熟,但仍有很多成长空间,绝对不能放松对自己的要求。春节假期已过,满血回归工作岗位。为了提升个人产品管理能力

人力资源HOUSE模型:在SAAS产品规划管理中的引申应用

本文作者将与大家分享的是:人力资源管理中的“house”模型,在互联网行业中saas产品在产品管理工作中的应用。enjoy~一、前言随着互联网的迅猛发展,以及物联网、人工智能等新技术的不断升级,各行各业的经营理念与组织框架都在时刻的经受着变化与冲击。单一行业内积累的业务模型与组织形态不再只在特定的工作环境下起作用,而是通过互联网、人工智能大数据、云思想的带动下,由纵向的向下

硬件产品管理,究竟在管理什么?

很多产品经理觉得自己不懂产品管理也能做出好产品,就认为产品管理不重要,这其实是对产品管理的理解出现了偏差,因为产品经理几乎所有的工作,都包括在产品管理的范畴内。

Lawrence Ripsher:Pinterest的产品经理

在硅谷,Lawrence Ripsher 是多年产品大佬了。他是 Pinterest 的产品高管,以其创新思维和卓越能力闻名于世。本文将基于 Lawrence 在 Medium 上分享的观点,聊聊他的