产品管理

化被动为主动,用三张图管理产品

“管理者的堕落,始于将应急当常态。”现代管理学之父彼得·德鲁克的这句警告,像一柄手术刀剖开了大部分产品经理的宿命困局——我们总在扮演“需求摆渡人”,在日常工作中,将业务部门的诉求转化为 PRD 文档,

产品的力量:从理论到实践(二十)

在我们不断探索产品管理的旅程中,我们发现了一些关键的策略和实践,它们对于产品的成功至关重要。在产品管理的领域中,市场分析和蓝海战略是两个至关重要的概念。它们帮助产品在竞争激烈的市场中找到独特的定位,实

需求分析的整体结构框架,都有什么?

一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲,最关键的是什么?是商业模式,是增长,是壁垒?我认为:是需求(需求分析)。需求不存在,没法谈商业模式,更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产

产品经理的道、术、器(下)

一、产品之术跟介绍“产品之道”一样,在详细介绍“术”的内容前,我们先来界定一下“术”是什么,以及与“道”之间又有什么关联关系?老规矩,咱们还是用“类比”手法来“说人话”。相信金庸大师营造的武侠世界是陪

商业文档怎么写

作为一名产品经理,良好的商业需求文档分析能力是必备的,什么是商业文档,我们要怎么去分析商业需求文档,如何攥写需求文档,商业文档写给谁看,商业文档的内容有哪些,只有清楚了解商业文档有什么,我们才能更好的

想把产品做好,只有深度使用才行

想把一款产品做好,最好的办法就是把自己变成用户,亲身经历用户的酸甜苦辣。一直说产品经理要换位思考,但是当一个人没有切身的经历,很难理解透彻。这样就会导致做出来的

产品经理的AI基础:如何理解AI产品的工程化

最近总是看到这样一则评论“人们往往在短期内高估了技术带来的价值,而在长期范围低估了技术带来的价值”在技术领域,尤其是人工智能和机器学习领域,优秀的模型只是成功产品的一部分。技术的应用确实需要一个过程,

AI产品经理的核心能力与职业蓝图

人工智能(AI)自20世纪中叶诞生以来,随着计算能力的提升和大数据的积累,近年来实现了飞速的发展。AI技术已渗透到医疗、金融、制造、零售、交通等多个行业,优化了诊断过程,提高了服务效率,改进了生产流程