产品管理

产品经理的道、术、器(下)

一、产品之术跟介绍“产品之道”一样，在详细介绍“术”的内容前，我们先来界定一下“术”是什么，以及与“道”之间又有什么关联关系？老规矩，咱们还是用“类比”手法来“说人话”。相信金庸大师营造的武侠世界是陪
产品经理 2024年07月29日

需求分析的整体结构框架，都有什么？

一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲，最关键的是什么？是商业模式，是增长，是壁垒？我认为：是需求（需求分析）。需求不存在，没法谈商业模式，更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产
产品经理 2024年08月19日

化被动为主动，用三张图管理产品

“管理者的堕落，始于将应急当常态。”现代管理学之父彼得·德鲁克的这句警告，像一柄手术刀剖开了大部分产品经理的宿命困局——我们总在扮演“需求摆渡人”，在日常工作中，将业务部门的诉求转化为 PRD 文档，
产品设计 2025年02月28日

产品的力量：从理论到实践（二十）

在我们不断探索产品管理的旅程中，我们发现了一些关键的策略和实践，它们对于产品的成功至关重要。在产品管理的领域中，市场分析和蓝海战略是两个至关重要的概念。它们帮助产品在竞争激烈的市场中找到独特的定位，实
产品经理 2024年09月09日

竞品分析

竞品分析是每个产品经理的基本功，知己知彼，才有可能追赶和超越。01 明确目标做竞品分析之前，需要知道当前遇到了什么问题，需要通过竞品找到什么答案。不是漫无目的的做竞品分析，没有效果，还劳民伤财。02
产品经理 2024年07月30日

复杂产品设计的边界感

“我负责哪些产品功能”、“我可以为上下游提供哪些数据服务”、“我需要上下游提供哪些数据服务”、“我应该如何与上下游交互对接”等等产品问题不由自主的会在大脑中出现，都是作为产品经理的我们在日常工作中经常
产品经理 2024年09月03日

产品要懂点数据分析（二）-常用指标

不同的指标描述不同的事务的数据特征，有时候研究一个问题需要多个指标进行组合。在《产品要懂点数据分析（一）-数据采集和数据指标》中讲了几个概念。本篇来看看一些常用的数据指标。一、用户行为类指标用户行为类
产品经理 2024年09月02日
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