如何运用科学的方法进行产品管理？

在日常的产品工作中，囿于资源、环境等限制，我们难免面对一些我们无从下手，无章可循的产品事务。本篇文章分享了一个科学的产品管理方法，希望通过本文能够给你带来一些帮助。所有产品经理都希望能像Amazon和Facebook一样不断进行用户测试、收集大量数据。但这种大规模测试在一般公司能实现吗？ 对于这种状况，你能怎么做呢？好消息是：你可以将测试精神作为企业文化的一部分，即使只是对

产品经理 2017年11月29日

新产品管理：产品经理如何玩转 Market Resarch？

Market Research（市场研究）贯穿整个产品生命周期，但更多时候，往往被认为只在产品初期进行，本文和大家一起探讨下到底什么是市场研究、市场研究的步骤与方法都有哪些、什么场景下应该使用哪种市场研究的方法？Market Research什么是市场研究：个人理解所谓的市场研究主要研究的是市场中的客户信息、行业信息，然后通过感性和理性的分析后，以此作为产品开发各个方面的决

业界综合 2017年06月23日

2017 年，产品管理工作上的自我要求

支付宝产品经理 酷拉皮卡 从多年产品经理的角度，给自己定的2017产品管理上的要求。虽然每个人都有不同的计划，但是文中有很多闪光点可供参考，希望能帮到各位产品童鞋。2月初吴军在《硅谷来信》上分享他的2017年个人目标，我看完很受启发。自己虽然是个产品老兵，工作看似驾轻就熟，但仍有很多成长空间，绝对不能放松对自己的要求。春节假期已过，满血回归工作岗位。为了提升个人产品管理能力

产品经理 2017年02月20日

第五章：产品管理(4) – 团队沟通

4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但是产品经理的沟通不仅仅是一种交流，目的是通过沟通传达产品需求和意图，以及驱动需求和意图的执行，所以产品经理的沟通是一种执行沟通，沟通效率决定了工作

产品经理 2014年11月11日

产品过程管理

产品部确实遇到了问题，但看到的还是积极解决的一面，产品部不是设计部，不再是个只会画原型的设计师，而应该对产品长期规划负责，对产品市场负责。宁愿多做 一点，少一点问题，而不应该由市场牵着东拼西凑出来的产品，更不是由每个不相关人员提出一个问题就应该为之解决的傀儡，产品经理需要强势，需要对整个产品 强势，对于整个产品管理过程负责。最近公司产品部出了不少问题，对于很多产品经理、UE

产品经理 2014年01月24日