产品管理

如何深度挖掘客户的真实需求?

挖掘客户需求,对于产品经理来讲就是家常便饭,都算不上是产品技能。说白了,只要你聊天功夫了得,拉个家常就能开启调研模式。不过,要挖到客户的“心坎里”,那可就不是光动动嘴皮子那么简单!亨利福特大爷当年有句

产品的力量:从理论到实践(十八)

产品数据分析在产品生命周期里及其重要,今天我们从用户体验、转化率、用户行为分析以及错误率优化等多个维度,揭示如何通过细致入微的用户研究和数据驱动的决策,将理论转化为实践,从而提升产品的市场竞争力和用户

产品的力量:从理论到实践(二十)

在我们不断探索产品管理的旅程中,我们发现了一些关键的策略和实践,它们对于产品的成功至关重要。在产品管理的领域中,市场分析和蓝海战略是两个至关重要的概念。它们帮助产品在竞争激烈的市场中找到独特的定位,实

产品经理的AI基础:如何理解AI产品的工程化

最近总是看到这样一则评论“人们往往在短期内高估了技术带来的价值,而在长期范围低估了技术带来的价值”在技术领域,尤其是人工智能和机器学习领域,优秀的模型只是成功产品的一部分。技术的应用确实需要一个过程,

产品的力量:从理论到实践(二十三)

在这个快速变化的数字时代,产品的生命周期似乎越来越短,而用户的需求却日益增长。作为一名从业多年的产品经理,我深知产品忠诚度的重要性,它是维系用户与产品关系的纽带,也是推动产品持续成功的关键。今天我们来

产品经理的AI基础:浅谈大模型的局限性(上)

在大模型产品化的过程中,AI产品经理需要探索大模型的边界。其中包含大模型本身无法被解决的能力边界、工程化过程中的限制、以及将来随着模型迭代逐渐可能被解决的问题。本文将先探讨第一部分,关于大模型可能存在

开发新功能≠提升留存率

01 确保用户正确使用核心功能1. 帮助用户正确使用最重要功能并养成习惯提升功能使用是加深用户参与的重要方法之一。在这个过程中,首先要确保用户正确使用核心功能,这包括两个方面:一是正确使用最重要的功能

写给CEO的市场营销说明书

市场部具体在干啥?能发挥什么价值?这恐怕是企业在组织调整时(裁员)讨论过的问题。用《营销管理》的4P做标准,很多企业的市场部在Product 产品上参与不多;Price 价格很少过问;Place 渠道