产品思考

知乎直答要做国内的Perplexity?

6月29日,知乎在北京举办第十届盐Club新知青年大会。转眼间,已经十年,这次大会真的挺有影响力,来的人也不少。我也去了,不仅玩得很开心,还学到了不少新知识。论坛环节,人工智能话题聊得热火朝天,知乎CEO周源演讲中分享了他对AI的一些看法。

那些失败的产品,致命的原因可能是这五个

产品销量不行,是谁之过?是市场太小,产品不行,还是营销不给力?也许各方面都有困难,都需要改善,可是方向调整了一轮又一轮,韭菜割了一茬一茬,如果没有找到问题最大的症结,结局注定还是失败。产品的过程,概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品,只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功,特别是对创业型团队而言,活下去比什么都重要。但决定产品销量的,往往不是产

我独自研发产品【1】——工具选择

在上一篇文章里,我说明了我选择独自研发产品的原因。为此,我必须选择一个适合我完成这个目标的工具。正统的研发工具,已经被我过滤掉了,我确实没有那么多时间再次将自己训练成一个符合这个时代要求的全栈工程师。

2025,互联网产品经理,因何而存在,又将往何方?

搞互联网的,在有限的人生中,遇到了两个大波。第一个大波是产业升级:改开二十年,本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。第二个大波是WTO:一大波外资疯狂涌入,借助资本的力量,把之前不能组织化、不能产业化

怎么做好财务产品工作

财务产品也称财务产品经理,负责企业财务核算、资金管理、预算、费用管制、管理报告等财务需求落地的软件设计师。从财务内容来分,有费用类财务产品、核算(也称总账)财务产品、预算财务产品、管报财务产品。下图为

激进的可灵背后是一个内敛的快手

2024年上半年的AI视频生成赛道,快手毫无疑问是最大的赢家。视频生成大模型可灵在六月推出之后,凭借更高的可用性和更快的功能迭代,风头很快超过了将这个赛道推到舞台中心的Sora,也让快手在这一轮的大模

聊一聊心理学与经济学在产品设计中的应用

记得刚开始做产品的时候,非常执念于美观的页面、绚丽的交互,觉得当你把你的产品做得足够“炫”,就会有人使用。直到后来,我随着经验的积累、认知的提升以及与用户的面对面交流,才发现自己从一开始认知太浅薄了。