产品思考

为什么AI产品经理需要更强的数据分析能力

一、为什么AI产品经理需要更强的数据分析能力?1、AI产品经理需要有较强的数据质量把控能力。需要懂该收集哪些数据,比如从哪里可收集到数据,该收集哪些特征维度的数据。如何正确处理数据,比如数据存在偏差、

AI大模型:你不得不知道的两个致命缺陷

在当今的科技潮流中,大模型技术已成为人工智能领域的明星技术,太多的人为赶上这一波潮流而抓耳挠腮。然而,每当欢呼更大参数的模型,诸如72B,32B不断被开发的同时,你是否曾深思它们背后的仍潜在缺陷?我们

音频行业看广告免费听模式产品设计

一、为什么都在推“看广告免费听”模式各大音频行业行百花齐放,音乐类有QQ音乐、网易云音乐、酷狗音乐,听书类喜马拉雅番茄畅听、蜻蜓FM等原本的重点营收方向是开会员后可以畅听付费内容。从2023年开始各大

AI 系列(一):一文说透AI产品经理的底牌和命门

1. 产品经理的职业第二春来了?「各行各业都可以结合 AI 技术重塑」,这个论断放在去年我大概率是认的。从大模型层和应用层两个视角来看——去年的市场态势,聚光灯下有三类公司:传统人工智能公司比如商汤、

输入框与按钮模糊的边界

之前在做在线问诊的时候,有些患者明明有追问的需求,但是却不敢点击追问按钮。我们分析下来,猜测可能是因为追问这个按钮特别像是一个表单的提交动作,用户不知道点完之后会发生什么,有些害怕,不敢点击。于是同事

头像在界面设计中的运用

大约在 3 年前我就注意到像 Facebook 等国外社交 App 在大幅度使用头像。比如明明文字就能表达的地方,偏偏要塞下几个小头像。这个现象我琢磨好久,直到我最近在自己参与的项目中也尝试着加入头像

“Y模型”—我在3年实操后的个人总结

这就是基本的“Y模型”理论。二、“Y模型”理论的应用方式“Y模型”思考方式有两种,可依据业务复杂度进行挑选:1. 1——2——3常规思考流程,在一些场景单一、目的简单明确的场景中,常规思考流程能满足我

关于原型交付的点滴思考

想必大家在交付原型给到开发之后,多少都有遇到过研发人员开发出来的效果和预期是不一致的情况。我也一样,而且我在原型里有备注说要怎么做怎么做,甚至整个跳转的流程都说明了,然而开发出来的东西,完全没有按照我

微信,有一些变化

微信近期发生了一些迭代,我看到了极致的产品之美!从来没有一款产品能如此令人震撼。微信,还是那个微信;但,已不再是曾经的那个微信;微信正在极速打造一个庞大的内容王国,其结构之美,令人叹为观止。微信在社交