产品思考

那些自欺欺人的产品规划

这一两年的业务规划,给我最明显的一种感觉就是大家都在自欺欺人,自嗨式的脑暴会,我发现自己完全融入不了这样的氛围中。你们在参与一些这样的会议,会不会也有这样的体验。所谓的产品规划,他们的依据基本有这几类

社交产品成功最核心的因素——得体

大道至简!社交这一伴随人类族群走向食物链顶端的古老行为,由于互联网社交产品的兴起,像是被研究得太复杂,比如社交资本理论、弱关系理论、同质性理论等等,让人无所适从,恰恰正是这些高大上的理论,让大家模糊了

05-社区不要迷恋推荐体系

自从字节推荐体系,靠着把合适的内容推荐给合适的人原则,做起来几款成功产品后太多公司产品的落地页统统都是推荐feed,各种大力找推荐算法产品好像推荐做好了产品就成功一半了实际真的这样嘛?0-1阶段推荐体

03-社区发展的两大阶段(第二篇)

书接上回0-1 阶段产品做好的社区认知场景的建立,运营层面完成了社区准则的设立,则全面迎来社区的1-10-100期。1-10完善期1:内容流转与审核机制的完善这部分是被很多公司轻敌的部分(偏基础后端但

产品经理的价值到底是啥?

这篇来说说产品经理的价值。这里就不再对产品经理的定义进行概括了,默认大家都知道什么是产品经理。但大部分人可能也只是知道产品经理的定义,做了有几年产品经理的会有具体的工作范围的区分。但其实每个阶段理解的

2025,互联网产品经理,因何而存在,又将往何方?

搞互联网的,在有限的人生中,遇到了两个大波。第一个大波是产业升级:改开二十年,本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。第二个大波是WTO:一大波外资疯狂涌入,借助资本的力量,把之前不能组织化、不能产业化

个人商业模式思考:财富积累的秘诀

之前读李笑来的书《财富自由之路》,深受启发,在这个商业社会,决定每个人的财富数量的,其实是你的商业模式。你是靠出卖时间赚钱,还是靠固定资产赚钱,或者靠雇佣劳动力赚钱,还是其他?出卖时间赚钱,又分为你的

我敢打赌,这几类体验设计缺陷,你肯定犯过!

体验驱动,或许是当下产品提升最稳定的策略。上周参加了一个线下活动,有机会和几个不同领域的产品大佬交流,大家有个相近的感受——当下产品人的设计提升似乎逐步掉入了“静止时刻”的路径依赖陷阱。这个陷阱的底层

和纯银级别的大佬聊他的产品方法论

昨天和纯银级别的大佬聊他做产品的方法论。恰好最近也在看梁宁老师的《真需求》,就一起聊聊和探讨下。他的方法论主要是五部分:一、概念化能力能够将复杂的问题抽丝剥茧并拆分成易于理解的概念,强调事情和任务的核