内部复盘：聊一聊对产品增长策略方法论的思考——从0到1产品策略（三） 关于产品增长，无论是对To B还是To C，它们的差距其实不是很大，底层的思维逻辑是一致的。本文通过总结自身的经验，分享对于产品增长策略方法论的思考，希望对你做产品增长有帮助，不断实践形成自己的方法论。产品策略不是基于功能来的，而是基于数据
增长实践中常见错误，你一定中招过 互联网下半场，所有人都在讨论增长。本文作者在头部金融公司做增长项目，主要工作内容有四个模块：项目分析、团队组织、增长实践、项目洞察。本文作者发现和整理了增长实践中的常用错误，归总成了本文。推荐对增长实践不了解的用户阅读。最近帮助很多朋友，读
产品增长案例：如何将产品的重要指标提升近10%？ 在开始正文之前，先用两个小问题带大家简单了解一下行业背景。考考大家：Q1. 在线教育平台的核心与基础是什么？Q2.在线教育平台上有几类主要用户角色？在资源
一一解答：如何实现产品增长？如何打造增长团队？ 低成本获取并留存用户，实现企业爆发式增长的黄金法则。2017年3月，可口可乐宣布——用首席增长官（CGO）取代首席营销官（CMO）。2017年11月，Forrester research发布的报告显示，财富100强品牌中至少有8家取消首席营
去哪儿：如何通过产品完成后来居上，实现10倍增长？ 大家好，我是马曦文。我是一名拥有十年互联网行业从业经验的职场人。我先后服务于去哪儿，美丽说等大型互联网公司，也创过业，后来也在创业团队做过产品和业务管理的工作。
