产品分析

大型团队开发的产品为什么经常失败?

编者按:按道理说大型团队的资源和人力都要比小团队要丰富得多,为什么做出来的东西却经常容易失败呢?MojoTech的创始人兼CEO Nick Kishfy认为,这主要是因为屁股决定脑袋:项目的参与者存在本位思想,没有人对最终产品负责。对此他提出了一套可行的解决方案。有一桩轶事说的是小鸡和一只猪的故事。故事大概是这么讲的:一头猪和一只小鸡在马路上走着。小鸡说;“嘿猪,我在想我们

详解SaaS的PLG模式

一、企业软件采购方式的变迁从用户的角度:企业软件采购从CIO主导,逐渐演化为经理或者员工可做出决策。从供应商的角度:通过销售主导,逐渐转变为市场和销售合作,甚至

产品分析 | Keep,我的运动好伙伴

Keep,一款为用户解决运动健身需求并具有一定社交属性的APP。作为一个健身爱好者,使用Keep至今有将近四年的时间。现在作为一个产品经理的初学者,想要结合自

拆解产品分析的框架,共5个模块,附案例!

产品经理要提升产品能力,有几种方式:1、做项目。从调研到设计,从研发到运营,遇到各种问题,并解决,最终达成业务目标。2、看书。学习其他人分享的知识,将知识应用在项目中,提升决策能力。3、向大佬请教。向

AI产品调研-文心一言 、扣子

一、文心一言1.1 分析目的了解文心一言当前产品现状与最新功能解读。1.2 产品基本信息1.研发公司:百度2.官网:https://yiyan.baidu.com/3.产品定位:治愈系智能产品,以声音

模型评测怎么做?一篇文章看懂

前段时间公司非常看好AI赛道,所以想要将AI能力集合至公司内的产品中,助力产品降本增效。在调研初期,我也走了比较多的弯路,在这篇文章里,详细说说模型测评怎么做,应该如何制作文档有助于汇报。由于我们是工业低代码产品,在b端中也属于较为复杂的,

牙医管家和轻松牙医竞品分析

一、产品描述1.1竞品分析描述1、分析市场直接竞品和潜在竞品,优化产品核心结构和页面布局,确立产品核心功能定位。2、了解目标用户核心需求,挖掘用户魅力型需求,以