产品分析

VUE 产品分析报告

VUE作为一款上线之后连续两年获选APP Store年度精选,并被全球120个国家和地区APP Store 首页推荐的APP,在短视频拍摄和编辑方面表现得十分抢眼,曾一度风靡朋友圈。但作为一款工具属性较强的且使用场景较为特定的产品,难以实现较高的用户粘性,用户规模遭遇瓶颈,近一年下载量整体下滑。为了留住用户,VUE转型为“工具+社区”的模式,以期提高用户活跃度,提高用户留存

产品分析 | 拼多多,一个琳琅满目又热热闹闹的“两元店”

本文笔者将从市场,用户,功能,运营等4个角度对拼多多的产品进行分析。点开拼多多的APP, 花花绿绿的商品页面,秒杀清仓的特卖活动,9块9、5块8的单品标价,以及APP首部不时飘过的“XXX发起了拼单”的提醒…….这一切的一切,都像极了小时候门口放着大喇叭,一整天循环播放走过路过不要错过的“两元店”。当然,两元店现在在街上是不怎么能看得见了,随着物价的上涨和生活水平的提高,消

如何修炼产品思维

万事万物都有自己的规律,但规律又不是一层不变的。正如之前说的“道”,“道”就是事物的规律,万物的法则。产品经理要锻炼自己透过现象看本质的能力,要正确地认识事物的规律。我们经常会下载各种软件,如打车软件、社交软件、理财软件等,为什么?因为这些软件产品在本质上能在某一方面解决我们的某些问题,软件产品只是表面现象,问题才是本质,只要知道了问题的根源,解决方法可以有很多。对产品经理

如何才能找出产品的痛点?

我们已经知道大多数产品都会存在这样或那样的痛点,那么如何才能找出产品的痛点呢?做产品根本就没有需求,只有痛点!前面已经梳理了用户的痛点类型,以及为什么明知道产品有痛点存在却不完善和改进,本节谈一谈如何才能找出产品的痛点?下面以两款产品实例,具体分析一下。实例一:目前比较成熟、比较流行的产品——滴滴打车目前滴滴(见下图)通过推广已经占据了绝大多数市场份额,其因为好用、易用而在

为什么有的痛点问题产品却不解决?

很多软件看起来功能很强大,却不能让用户产生兴趣。就像许多商城的APP,一打开这些APP就会看见密密麻麻的十多个模块,功能是不少,但让用户感觉又乱又复杂。想做出一款好产品不是一件容易的事儿,想做出一款走心的产品更难。我们只有了解了用户的心理,抓住了用户的痛点,才能做出好产品。在智能手机刚推出来的时候,笔者经常会下载各种应用软件,而现在笔者的手机里只会装十几个常用的应用软件,其

产品分析,就该这么做!

很多互联网公司的同学做产品分析做得很纠结,每天忙着算各种点击率、转化率、活跃率,到头来还被嫌弃“没有分析出价值”。到底一个完整的产品分析该怎么做?产品分析也分战略层、战术层、战斗层三层,想分析得清楚,得层次分明,重点突出才行。一、理想的产品分析做法战略层:整个产品的定位、发展态势、绩效表现的分析。这一块分析常常是产品经理在BRD或者MRD里,描述了产品的战略定位、发展

微信视频号-产品分析报告

随着短视频红利的到来,各大平台纷纷做起了短视频,微信也不例外。微信视频号作为一名后起之秀,它的功能能够走进用户心里吗?本文就目前微信新上线的功能视频号为重点,对视频号进行体验对比分析,一起来看下。微信到目前为止已经包含了N多的功能,集合了市面上最优秀的产品经理的国民级产品,工程量巨大。因此本文拟只针对微信中较新上线的功能视频号作为关注的重点。一、体验概况体验时间:

产品数据分析,重点是数据还是分析?

“数据驱动产品”已经不是一个陌生的概念了,都说产品数据分析是产品优化的重要一环,那么工作的重点应当放在数据还是分析呢?本文作者将结合近一年的工作经验介绍如何进行产品数据分析,一起来看下。相信大家经常会听到“数据驱动产品”这样的口号,也会听到“不要为了分析而分析”的劝说。无论是口号还是劝说,都是这个行业前辈踩过的坑。那到如何进行产品数据分析?我将结合近一年的产品数据

产品经理面试篇:具体分析一款产品时该怎么回答呢?

在面试产品经理时,我们经常会遇到一种情况: 面对面试官提出的问题,不知道如何回答以及具体描述。对此,作者针对产品经理面试时会遇到的产品分析类目问题,总结了一些回答的方法,与你分享,希望对你有所帮助。我重点说一下产品经理面试中–【产品分析】类题目的回答方法:其实,这种类型的题目有两种:给定一个特定的APP进行分析,比如说分析下QQ这种产品;先让你自己说出喜欢的APP