5个简单步骤快速提升产品价值 无论是无形的数字产品还是有形的实体产品，我们坚信，任何一款产品都是能够让用户感知到更大的价值。提问：为什么有一些使用通用的销售方式和话术，甚至完全荒谬的产品会成为爆款？回答：这些公司不单单掌握了流量密
产品实操系列 | 只会做产品设计的产品经理不是好产品经理，更何况能做好的也不多 凯文·费奇是漫威影业掌舵人。可能很多人都忘记了，在他统领之前，超英电影曾大多是票房毒药。今天聊这个，那我可就不困了。看今天的这个标题有多长，就知道我的怨念有多深。从十几年前开始，年轻人们一批批的进入互
中台和架构，企业级软件产品设计绕不过去的两个话题 十几年产品经验，一路走来见的系统、做的系统已经多的自己都记不清了，从最开始在初创型公司里只有几个核心业务系统，各种被业务催着上系统；到成长型公司各种业务创新导致系统百花齐放，迷失在落地产品项目失败再落
产品经理天赋：无中生有 产品经理是个宽进严出的职业，人人兼可产品经理，然而，不是人人都可以成为“产品经理”。产品经理是一个天赋型职业，我认为最重要的天赋之一是“无中生有”的能力，而且这个能力还需要勇气加持。作为一个产品经理，
产品经理的价值到底是啥？ 这篇来说说产品经理的价值。这里就不再对产品经理的定义进行概括了，默认大家都知道什么是产品经理。但大部分人可能也只是知道产品经理的定义，做了有几年产品经理的会有具体的工作范围的区分。但其实每个阶段理解的
ToB人必看！一个公式讲清如何提升B端产品价值（上） 梁宁说C端产品功能价值的实质，就是基础需求和效率需求。基础需求就好比穿衣是为了保暖、吃东西是为了不饿，基础需求还不涉及到美观和美食层面。效率则是把原本能实现的基础需求变得更快，就好比电钻提升了手动螺丝
为什么你的产品总是被低估 让我们从读者小琦的故事开始。小琦是一位充满热情的业务分析师，就职于一家IT咨询公司。她和团队倾注大量心血，融合AI技术，精心打造了一款创新性的数字化产品。他们坚信，这款产品能为客户带来深远的影响和实实
结构性逻辑｜三个步骤判断一款产品该不该做 对于这套逻辑，主要分以下三步展开思考：用户遇到的问题现有解决方案有无改善空间用户遇到的问题产品的问世并不是为了存在而存在，一款成功的产品必然是为了解决某一类问题抑或迎合某一类人的需求，而用户需求就是我们所有思考的起点，对于需求的考量，又可以
从产品价值评估看高德地图 这套评估框架是硅谷顶级早期投资机构Greylock合伙人SarahTavel提出的，她称之为“参与层次理论”。它可以帮助我们系统的分析产品的价值，以及拓展产品边界的方向。PS：关于拓展产品边界这事儿得单开帖子，案例分析能写个800字。话说应
