交互

解析贴吧体验升级背后的故事:用户洞察与交互升级

当用户认知和产品形象发生偏差时,体验升级就势在必行了。文章分享贴吧体验升级背后的故事,一起来看看。随着产品的发展和用户群体的演变,用户对产品的认知也在发生变化,当用户认知和产品形象发生偏差时,体验升级就势在必行了。而用户对产品的认知大概体现在视觉感受(品牌形象)和使用感受(交互操作)上。对此我们从用户出发寻找设计上的突破口。一、洞察用户让设计有的放矢视觉感受对于大多数人是一

微交互:App 成功的秘诀

以下内容由[Mockplus](http://www.mockplus.cn/?hmsr=wen)团队翻译整理,仅供学习交流,[Mockplus是更快更简单的原型设计工具](https://www.mockplus.cn/features?hmsr=wen)。 最好的产品拥有两个很棒的特点:功能和细节。产品的功能可成功吸引到人们的注意力,而产品的细节则可留住你的用

AI 机器人交互设计模型 ( 二)五大提升措施

本篇文章是系列文章“机器人高效能交互模型(被CMU和NASA多次引用)”的第二篇。人和机器人交互的首要目的是提升人与机器人团队协作完成任务的效率,基于这个目标,本文介绍了以下五大措施:区分自动模式与手动模式 让用户直接与现实环境交互 让用户直接与传感器信息交互 帮助用户减少记忆成本 帮助用户减少注意力成本 一、区分自动模式与手动模式用户操作机器人的主要模式有:自动模式 (s

交互设计师的设计需求与分析(一)

应当避免一个产品变成产品经理自己的设计、或者某个领导拍脑袋的想法。作为产品团队的一员,交互设计师有责任和义务进行需求调研,拿到第一手需求资料,而不是接受莫名而来的需求列表。这个比喻有点形象,当需求经过多人之手,传递到设计手里经常都变了味道,貌似所有接触过需求列表的人都喜欢改两笔,尤其是 初成长的产品团队 。很多设计师都是坐办公室里完成界面设计的。阅读本文后,倒是希望大家能去

如何画出高质量的交互稿?

如何能保证交互稿的完备性,防止信息的遗失呢?本文作者分享了自己的一套方法。交互稿是交互设计师的主要产出。在实际工作中,交互设计师的主要职责,就是根据产品提出的不同需求,用交互稿的形式给出交互方案。而且,交互方案会在产品、UI、开发、测试同学中流转,因此也成为他们评判一个交互设计师能力的重要依据。因此可以这样说,交互方案质量的高低,会成为一个交互设计师能力高低的重要体现之一。

为什么说语音交互是未来的主流交互方式之一?

文章从语音交互的特性和数据入手,分析了为什么说语音交互是未来的主流交互方式之一。语音交互好像离我们越来越近,从2011Siri的横空出世,各大公司加入语音助手阵列,到Amazon发布Echo, 用智能音箱打响语音交互硬件时代的第一,各大厂商也纷纷发布各自的智能语音产品和语音操作平台。本文从语音交互的特性和数据入手,分析了为什么说语音交互是未来的主流交互方式之一。一、交互方式

交互设计:谈谈那些极具争议的设计方法

文章对一些看似正确其实极富争议的设计方法展开了分析,希望能够给你带来一些启发。交互设计是一门有关设计学、用户心理学、图形学和计算机理论的综合型新兴领域,由于其及其复杂的学科交叉性,以及在不同的情景下,对同一类组件的要求经常会有所不同,导致目前在该领域内有时会出现一些看似正确其实极富争议的设计方法。在这里,我们就讨论一下这些具有争议的设计方法。争议方法1:在线填表时应该标注“

关于语音交互,你不得不知的技术知识

要更好的了解语音交互,那么就不得不了解背后的技术知识,国庆花了几天大致看完了宗成庆的《统计自然语言处理》,这本书主要讲的是语言交互里最关键的部分,即Natural languge Processing。为了自我梳理,把本书和看的吴军的《数学之美》 一起汇总了下,整理出来给需要的童鞋。本文分四个部分,相对比较长,而且又是技术的,可能会比较难看进去,但是….要坚持。一,语音交互

iOS 11 vs 10: UI 和交互全面对比分析

苹果早在6月份的WWDC全球开发者大会中介绍了iOS 11系统,9月我们终于收到了正式版的更新推送。经历了11代的大版本更迭的iOS依旧保持着活力与进步。跟手上用了一年的iOS 10相比,iOS 11在UI和交互上有什么特别的改变呢?下面让我们一起来看看。(左边iOS 10,右边为iOS 11)主屏幕 左上角的导航有了明显的改变,从小圆点变为了经典的信号格模式,底部的Doc

可用性测试:让交互设计变被动为主动的利器

大家都知道“可用性测试”是做什么的,它能判断产品易用性的好坏,指明产品后续的改进方向。但是有多少设计师真正利用好可用性测试这个强大的武器,若没有适当的武器捍卫自己的设计,那么你会处于如下境地。交互设计师的尴尬境地作为交互设计师的新人小白通常都会遇到这样的一些人和事:1.对设计过多干预的产品经理这类产品经理在提及需求时,大多脑海中已有 大致的原型效果图 ,即使不十分明确标签、