专业干货！好的交互设计有哪些主要评判标准？

Spell（高级产品设计@Salesforce）：这可能是UX领域没有人能真正全面回答的问题，我也只是根据经验给大家分享一下自己的看法。主要想从几个方面来说：1. 什么是UX；2. 什么是好UX； 3. UX界的一些新观点1. 什么是UX首先，人机交互不是UX。虽然有很多的重合，但是并不是一回事。详情请见下图：从图里就能看到，其实UX是个非常大的范畴，不是大家所说的只有一个

产品经理 2016年10月10日

细节控：移动应用上的动效 & 微交互

微交互尽管细小且不易察觉，但它却极其重要。那些让你怦然心动的产品和那些让你抓狂的产品之间的差别往往就在于微交互。想开发一个既好用又高大上的应用，你就要拿出决心和行动一遍遍地推翻你的设计直到找到正确的方向。就算你做到这一点，通常至少已经有5个应用也做了你所做的。为什么你的就更好？你的应用有什么脱颖而出之处？最近我一直在研究我最喜欢的应用里面的小细节来积累经验。这些小细节总能对

产品经理 2016年10月10日

Twitter 设计总监谈“宏交互”

“用宏观的眼光来做设计——更高的位置，更广博的视野，从房间中的椅子，从套房中的房间，从小区里的套房，从城市里的小区，一个也不落下。“——Eliel Saarinen大概是四年半之前，也就是Windows Phone 7正式在3GSM（全球移动通讯大会）发布的前几个月，我和Albert Shum聊了一些未来的计划。他指出：“我们需要Apps。”在他提起App之前，我并没有认真

产品经理 2016年10月10日

聊聊我的交互设计观

现在app大行其道，交互设计愈加火热，人机之间的交互更加频繁和多样化，可设计性就越来越强，也就越需要设计师多总结多思考，在这里浅聊下自己的交互设计观，多多交流哈关键字：交互, 产品经理, 设计观

产品经理 2016年10月10日

交互设计的故事原理

如果我们以故事的方式来理解交互设计的话，我想交互设计从此会简单的多。一般的故事都是这个结构------- 谁，做什么事情，在什么时间，什么地点，为什么去做，如何做，结局如何。这个模式也是著名的《七何分析法》的核心。 终于在一家便利店，让我找到第30罐凤梨罐头。就在5月1号的早晨，我开始明白一件事情，在阿May的心中，我和这个凤梨罐头没有什么分别。

产品经理 2016年10月10日

场景化体验设计的新思路：语音交互

语音交互在场景化的体验中能发挥更好的效果，是因为语音本身就是一个对话的过程。当你置身于特定场景下时，你的语音指令才具备特殊的意义！一直以来，我们使用的是以视觉界面交互为主的3C产品。iphone，Google Glass，Apple Watch，以及增强现实的Magic Leap, Microsoft Hololens，这些产品都在主打视觉交互，期望用户在视觉界面上完成他们

产品经理 2016年10月10日

从产品经理的角度来看，尼尔森十大交互原则

这篇文章就尝试着去简单的说明一下自己对尼尔森十大交互原则的一些理解，只是为了抛砖引玉。1.状态可感知原则Visibility of system status当用户触发了操作时，需要即时给出用户操作的反馈，能够让用户知道发生了什么，当前操作是否成功、是否有效。操作因为网络原因或者其他一些因素导致操作失败时，是否继续进行请求，还是直接给出操作失败的提示？如果说操作成功，但是需

产品经理 2016年10月10日

案例实战！验证码的应用场景和交互流程超全面总结

最近在做关于验证码项目的时候，从交互的角度梳理了各个平台验证码的应用场景，今天总结一下验证码在产品中出现的场景和交互流程。欢迎关注点融设计中心DDC微信公众号（微信ID：DR_DDC）在一个产品中，会有多个设计师分工协作，也会由不同的设计师做设计迭代，验证码这个“不起眼”的存在很可能会被忽略，导致它在每个场景的显示逻辑不尽相同。下面，我们就来聊一聊不同应用场景下的验证码。网

产品 2016年10月14日

UI 设计之如何再造交互设计

浅析交互设计关于如何再造交互设计，我们搜寻了一些网络资料，再加上我们做10余年UI设计的经验，总结了以下八个方面，希望可以为设计师们带来一定的帮助：1、定目的：确定设计目的。笔者始终认为，任何设计的核心在于目的，基于目的的设计，才能避免无效设计，可以根据产品定位或服务主旨等来制定目的，比如上文提到的星巴克，它的产品是咖啡，但是核心卖点其实是服务体验，它希望每位客人都感觉宾至

产品 2016年10月11日

交互设计师的工作内容, 你应该知道！

一、需求分析阶段这个阶段，对于不同时期的产品讨论、分析的方面侧重点不同。1、新产品对于从无到有的心产品，需要了解：（1）产品的定位是什么？用户群体是谁？他们有哪些特征？我们的产品需要解决用户的什么痛点？如果有竞品，我们与他们的优势在哪里、差异又在哪里？这个阶段非常重要，但是也是最难讨论清楚的，即使是产品经理/总监可能在最初也无法完全确定产品的定位，而是在产品迭代过程中慢慢摸

产品 2016年10月11日