交互

10 分钟科普!那些不明觉历的“交互设计方法论”到底是什么?

@戴小维Saki:为什么要学会方法论?身为交互设计师,行走江湖,怎么能没有一两个贴身护法傍身?!当我们还是新人菜鸟时,总会有遇到部分产品同学或者开发同学说,你为什么这样做?有什么理由么?为什么不那样做?你这个技术实现不了,你这个UI太丑了,你这个流程太麻烦了等等。这个时候,我们的交互设计方法论,就派上用场啦。在我们将设计稿做的完美同时,也要学会将自己的设计稿讲的好,也可以说

解压设计?一位交互设计学生对智能化的反思

Skylar Jessen 是纽约大学的一名学生,主修交互设计。他觉得,如今的交互设计普遍缺乏人性化的东西。它们 “ 压缩 ” 了人们的自我表达方式。最近,在学校的交互设计项目上,他提交了一些特别的设计,并称之为 “ 解压设计 ” 。一盏懂得沉默的智能灯Jessen 的首个设计作品是一盏联网的台灯。它能探测到人们的重要谈话,并且会暂停一切通知。 “ 智能设备随时都在侵入我们

交互七大定律之复杂度守恒定律

复杂度守恒定律(Law of conservation of complexity)由Larry Tesler 于1984年提出,也称泰斯勒定律(Tesler's Law)。根据复杂度守恒定律,每个应用程序都具有其内在的、无法简化的复杂度。无论在产品开发环节还是在用户与产品的交互环节,这一固有的复杂度都无法依照我们的意愿去除,只能设法调整、平衡。如对于邮箱的设计,收件

【交互基础】系列之解析移动端导航设计模式

鉴于目前交互设计的知识体系较为混乱,我写了这个[交互基础]系列专题,旨在整理移动端交互设计基础知识。巩固自己的知识体系,也与大家共勉,打好基础,才能飞得更高!前言任何产品的功能及内容都需要以某种导航框架组织起来,以期使产品结构清晰,目标明确。在产品的结构层,我们需要考虑用户在应用的什么位置以及如何去往下一个目标位置。而导航通常就是引导用户使用产品、完成目标的工具。我们在确定

外卖管理系统的交互设计分析

外卖管理系统,从需求的提出到第一版的上线都进行了参与,而作为UI设计师,可能看到最多的就是界面,而在这里,我想把自己在整个系统里做的事情进行一个总结。外卖交互设计分析1:产品版本信息优麦圈外卖管理平台PC V1.0;安卓POS V1.02:产品简介该系统整合百度,美团,饿了么3大主流的外卖系统,为商家提供便捷的外卖服务管理,在线下整合达达等配送平台,为商家解决线下配送问题

国外的用户体验设计师都在学习这些课程

所有的进步都存在于舒适区之外,所以,不论你是设计师还是前端,是产品经理还是运营,走出舒适区不停学习是进步的必由之路。学习的方式有很多,听演讲,参加分享,在微博和知乎上搜寻问题,都是学习的方式。那么,国外的用户体验设计师和产品设计师,他们每天都在学习什么?他们一样在Quore 上搜寻别人的分享,与同行分享交流,学习在线课程。用户体验设计师 Guy Ligertwood 根据他

UI 动效:提高交互方式的一个非常美妙的解决方案

为什么用户这么喜欢动效呢?答案很简单,因为动效支持实时交互的本质。它创造了就像现实生活中人们对物理对象交互一样的情感好处。所以,这种交互让用户非常满意。对于创建 UI 交互我发现了 5 大论据。UI 动效种类1. 微交互 微交互是一个完成单个任务的一瞬间事件。它给出了让用户清楚某种物理交互已经完成的提示。比如,这可以是动画按钮、切换、触发等等。微交互非常重要,事实上也是设计

如何才能让你的用户快速熟悉手势交互?

在计算机被发明出来之后,很长一段时间里,人们都是使用键盘来完成交互的。而随着70年代图形化界面的出现和鼠标的发明,个人电脑兴起的时代,绝大多数的用户入门之时都是借助鼠标来同屏幕上的各种元素进行交互的。自苹果的Newton MessagePad 系列问世之后,移动端设备的新纪元悄然开启,小型化的移动端计算设备和手机在21世纪之初自然地结合到了一起,催生了智能手机,2007年

一招教你让交互方案更靠谱!超好用的目标导向设计法

对于一枚交互设计师,设计水平的重要判断标准之一,是看设计师能否产出足够靠谱的方案。对内,方案要能帮助产品不断向前发展,提升产品的数据,为公司带来收益;对外,方案要能满足用户的使用需要,方便用户的操作,提供良好的用户体验。对于交互的同学来说,这些是我们的天职,要想尽一切办法去做好。那么问题来了,如何才能做好这些天职呢?下面我将分三个阶段介绍一个很好用的设计方法:目标导向设计法

那些经典交互设计流程与方法,真的足够好吗?

在传统的交互设计流程中,比较看重从设计目标建立到最终方案推导过程的逻辑性、终端用户体验与用户心理认知模型的匹配性等,相关的 UCD 设计方法很多,而基本框架则是大同小异。在规模较大的公司与设计团队里,作为交互设计师的我们也习惯了运用这种按部就班、环环紧扣的推导方式,帮助自己有理有据地应对各种「为什么这么做」的挑战。但在实际工作中,并不是每一个项目都是按照理想化的线性设计流程