亚马逊

电商价格大战,亚马逊有一个神秘的“机器人军团”

相比较而言,亚马逊的机器人技术让沃尔玛的电脑程序相形见绌。今年初,沃尔玛商店负责追踪竞争对手商品售价的工程师惊奇地发现,他们每天用来追踪亚马逊网站上商品价格数百万次的技术突然失灵了。无法捕捉亚马逊网站的数据和信息可不是小事。正如多数大型零售商一样,沃尔玛非常依赖电脑程序来扫描竞争对手网站上各种商品的价格,以便能够对自己销售的商品价格进行相应的调整。要知道,同样的商品

十张图看清阿里、京东、亚马逊之间谁的模式最赚钱

亚马逊、阿里、京东,若要提起如今在美股市场或者中国电商市场上,还能睥睨驰骋的,大概只剩下这三家了。  亚马逊是世界电商市场的王者,来到中国市场却有点不敌本土对手,在中国市场占有率不到1%。在中国,阿里以C2C模式崛起,却没想到后来起来了一个自营起家的京东说要跟自己展开商超之战。如今,不少人认为电商已经到顶,几家都不约而同开始布局线下,战场已经不止停在线上。  如今,三家都陆

亚马逊考虑多种实体零售店模式 欲涉足家具家电和生鲜销售

亚马逊希望进入销售包括家具、家电、日杂在内的食品零售业务。该公司目前正考虑推出多种零售店,但由于未找出开店模式,亚马逊零售店业务的进展仍非常缓慢。亚马逊考虑多种实体零售店模式 欲涉足家具家电和生鲜销售《纽约时报》周日撰文指出,亚马逊希望进入销售包括家具、家电、日杂在内的食品零售业务。该公司目前正考虑推出多种零售店,但由于未找出开店模式,亚马逊零售店业务的进展仍非常缓

不是猛龙不过江,阿里和亚马逊或瓜分印度电商市场

阿里1.77亿美元投资Paytm电商业务,有人欢喜有人愁。上周五,印度最大移动支付平台Paytm宣布完成总额为2亿美元的新一轮融资,由阿里巴巴领投1.77亿,赛富资本跟投2300万。外界一致认为这是阿里正是进军印度电商市场的开始。对于阿里的到来,印度各界可谓是有人欢喜有人忧。喜的是阿里这样的巨头到来无疑给增速放缓的印度电商产业打了一剂强心针,忧的是市场上的其他玩家比如亚马逊

贝佐斯商业新哲学:公司的目的不是盈利

为什么亚马逊一直不赚钱?一个绝大部分年份都在赔钱的公司,为什么能成为世界上第二大互联网公司?如下图表,我们可以看出,在过去的20年里,亚马逊的营业收入实现了近指数式的增长,但营利一直接近于零。亚马逊公司1997-2015年收入和净利润所以,让人不禁有这样的疑问:为什么亚马逊一直不赚钱?一个绝大部分年份都在赔钱的公司,为什么能成为世界上第二大互联网公司?表面看起来,这些问题的

巨头都做云计算:亚马逊如何后发制人?谷歌怎样挑战领头羊的亚马逊?

数日前,亚马逊的 AWS re:Invent 2016 大会刚刚落下帷幕。在这场持续了 5 天的大会上,一大波新产品纷纷亮相,预示着 AWS 的功能已经上升到了一个新高度。从目前来看,AWS 占据着公有云市场的一半份额以上,并且其收入非常喜人——今年第三季度,AWS 的收入高达 32 亿美元,预计全年收入将达 100 亿美元。对此,AWS 的 CEO Andy Jassy

马云提出“新零售”,亚马逊要开便利店,电商大佬想干什么?

马云在家门口开了云栖大会,一开口震动互联网:▲这很马云“电子商务”这个字可能很快就被淘汰。从明年开始,阿里巴巴将不再提“电子商务”这一说,因为电子商务只是一个摆渡的船,它只是把这个岸,把河岸的这一头端到了那一头。印象中阿里巴巴不就是做“电商”的吗,怎么明年就不提了?▲Tell me why???马云随后提出了“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”五个新概念,其中 “新零

亚马逊:“超级API”公司的秘密

核心观点:亚马逊其实是一家拥有“超级API”接口能力的平台公司,它将维系庞大零售帝国运行的各种能力,源源不断对外输出,从而构筑了一个“超级API”商业生态。分叉观点:1.亚马逊的“自助服务平台”思维:贝索斯将整个亚马逊的云计算、零售能力、物流能力等服务拆分成各种基本模块,亚马逊内部以及第三方公司都可以想搭建乐高玩具一样,随时取用合适的素材并随意扩展。2.“超级API”商业的

拆解亚马逊会员,洞察新零售与大文娱融合趋势

本篇文章中,作者从亚马逊Prime会员的前世今生入手,分析了Prime会员给亚马逊带来的优势,以及国内外电商会员体系的对比和会员体系背后的底层逻辑,对国内电商会员体系具有参考价值,推荐对电商感兴趣的朋友们阅读。一、亚马逊Prime会员的前世今生亚马逊Prime会员的权益极其丰富,包括物流权益(国内仅限海外购业务)、流媒体权益(国内暂无)和购物权益(国内仅限海外购业

亚马逊在中国创新的“道”与“术”

“预测未来的最好办法是创造未来。”美国学者尼葛洛庞帝曾在《数字化生存》一书里这样解释数字时代的价值。而当代互联网公司创造未来最重要的方式便是创新,无论是在技术