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贾布斯 VS 雷布斯:学乔布斯的小米和乐视现在什么样了?

乔布斯,作为苹果公司的创始人,一直以为是科技界的楷模,被认为是追求极致产品的典范。因此,中国不少企业家就以被称为“中国的乔布斯”为荣,甚至自己也自诩为“某布斯”,这其中以乐视的贾跃亭和小米的雷军最甚。贾布斯、雷布斯,合称:“假雷不死”。贾布斯 :一举一动、一言一行,力争有点乔布斯的味道。雷布斯 :产品界面、文案宣传,小米怎么看怎么像苹果。乐视一直对外宣称,自己的商业模式是生

盈利遥遥无期 乐视生态急需瘦身?

观察者认为,业务板块杂多,扩张速度过快,盈利遥遥无期,乐视生态危机能否化解仍是未知数。在乐视体育接连失去中超、亚足联两个重要合作项目后,又传出乐视或将退出印度市场的消息,随后又曝出乐视网原第二大股东鑫根基金或减持6亿元操作。一连串事件发酵,让乐视生态备受外界质疑。乐视相关业务负责人6日向南方日报回应称,印度是乐视全球化战略的重要布局,乐视没有任何退出计划。下周乐视印

乐视汽车进入张海亮时代: 造车如何不被资本绑架?

别了丁磊,乐视汽车正式开始“张海亮时代”,不变的是,业内外对于乐视造车的怀疑没有消除,而丁磊的离职更是加重了这样的怀疑。目前乐视汽车竞争对手蔚来汽车新一轮6亿美元融资已经全部落定,此轮融资之后,蔚来汽车的估值已经达到200亿元人民币。因此,如果乐视汽车在此次A轮中被迫延迟或金额数目较少,那么将会影响到乐视汽车造车的进程。上周,乐视汽车联合创始人、全球副董事长丁磊的离

贾跃亭遇上孙宏斌 乐视如何找未来?

除了汽车外,目前乐视的非上市公司包括O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)等,大多是初创类的业务,属于培育期、孵化期。距宣布投资四个月后,乐视创始人贾跃亭和融创创始人孙宏斌又上了头条。“乐视姓贾还是姓孙?”5月21日下午,刚刚宣布辞去乐视总经理职务的贾跃亭,遭遇了媒体的犀利提问。相似的问题,紧接着又出现在5月22日孙宏斌出席的融创股东大会上。身在不同的场合,两

150 亿融资火线驰援乐视,融创是如何盘算的?

融创孙宏斌此次投资乐视150亿,昨天还和业内小伙伴交流了一下孙宏斌的个人成长史,大家是怎样看待融创和乐视的此次合作,是否看好乐视目前的商业模式和未来发展?1.孙宏斌投的只是非汽车板块,投资范围包括上市公司和非上市板块中业务情况最好的乐视致新,并且他一再强调,所以这应该只是一次普通投资,风险理论上可控2.有关乐视网的投资额仔细一算,应该是按当前市价拿下了贾跃亭手里所有的股份,

各大视频门户想要怎样抓住 2017 年及其后?

嘈杂与喧嚣的2016即将过去,这一年都发生了什么?下一年又即将发生什么?我想通过一个专题的方式,来记录下来我对科技互联网领域内关于过去与未来的一些思考,具体能写几篇我不太清楚,但本文为第一篇。临近年底,各大视频门户网站纷纷推出2017年的内容计划,来吸引更多的广告主,来获取更多的利润。根据中国产业网信息数据,2016年在线视频广告市场约为330亿元,预计2018年将达到

乐视能在电视机行业复制小米的成功吗?

乐视能在电视机行业复制小米的成功吗?今天看到一篇IT经理世界记者贺文写得《乐视生态帝国》的稿子。仔细拜读了这篇万字雄文,有感而发。写下本文。跟订户们分享几点我对乐视超级电视的观点。1,乐视从一个视频网站变成今天的横跨软硬件和内容的“帝国”,是一次偶然的专制。做超级电视这个提议,一开始在乐视内部遭到激烈反对。贾跃亭拥有46.57%股份,使用了集中制,强行杀入电视行业。2,从视

乐视大学马成功: 生态经济下如何构建学习生态

不光企业在颠覆改变自己,人力资源也必须要改变。学习也要改变,学习的方式,已经从原来的以Economic为核心的,开始进入到了生态的模式。生态怎么去建立? 现在把企业分成三种类型,一种是做产品的公司,还有做平台的公司,第三个是做生态的公司。乐视无疑是生态中的代表。 亲爱的,难道你觉得,两个人一定比一个人不寂寞吗?一、学习场景的两次大变革 现在正在进行非常关键的变革,包括两个方

战略思维的生态内涵:围绕用户体验展开价值共享

战略思维是一个需要不断寻求新内涵的过程,从竞争上升到合作,从合作上升到共同成长,围绕着用户体验展开价值共享,这样才可以保证企业发展符合时代的变化。任何一个行业的产生都是战略新思维的结果,任何一个行业产生出来,也是行业内各个企业共创价值的一个整体结果。战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用,所以我们常常听到这样一句话:战略控制命运。任何一个企业的领导者都很清楚知道,