个人观点

2025,互联网产品经理,因何而存在,又将往何方?

搞互联网的,在有限的人生中,遇到了两个大波。第一个大波是产业升级:改开二十年,本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。第二个大波是WTO:一大波外资疯狂涌入,借助资本的力量,把之前不能组织化、不能产业化

老板不做抖音、企业就完了!

许多中小企业的老板都想做抖音,于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。然后招了剪辑、文案、拍摄、运营,最重要的是,还花重金招募了一个有颜值的主播。但是做了一年,整个部门投入了五六十万,账号也换了不同风格

公司立项创新项目,要加入吗?

之前在公司里负责了保密创新的项目,做了有1-2年,对其中的过程感受颇深,也特别想深度聊一聊我理解的创新。关于创新的词汇,屡见不鲜,创新作为拉动经济的三辆马车之一,在世界任何一个地方都是被重视和鼓励的。

如何做产品规划?

我过去做过很多次的产品规划,有的是年度规划,有的是半年规划,有的是季度规划,也有比较短周期的月度规划,更短周期的谈不上产品规划了,就是日常的需求排优先级。首先我们来看下,为什么需要做产品规划?其实在公

浅谈社区和社交

个人做了8年社区产品(腾讯,一点资讯,360,苏宁),2年社区运营(本地内容社区),2次实体小创业(一次成一次败),深切感受到今年互联网乃至各行各业的艰难;并且认为只是开始,判断很长时间内不会有所好转

私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(下)

做用户研究这8年来,发现失败的私域项目都有2个共同点,就是很容易陷入“自嗨”和“想当然”。大量的私域总觉得我只要做做活动就能让用户留下,事实不然,所有的运营动作都是一场和用户心理的博弈。如果你不知道她

小红书的运营被严重低估了…

是不是拿到充足的预算?掌握市面小红书技巧,就能做好小红书?随着跟进的项目越多,我坚信小红书项目是否成功,和运营有直接关系。一个合格的运营,给到适当的预算后,基本当月就能上手,快速拿到100个转化成绩。

产品经理的价值到底是啥?

这篇来说说产品经理的价值。这里就不再对产品经理的定义进行概括了,默认大家都知道什么是产品经理。但大部分人可能也只是知道产品经理的定义,做了有几年产品经理的会有具体的工作范围的区分。但其实每个阶段理解的