产品经理时间管理5-2-1法则 一、1H理清工作思路思路不清活不干，自己的工作方向不对，做得越多也会错的越多，因此做事前理清思路会是非常重要的。因此，我们每天应该至少拿出一个小时时间去思考当下的工作应该如何完成，并且和自己的上级、同
产品设计：需求进，架构出 作为一个产品经理，如果你曾经遇到过产品设计考虑不全，被业务、被开发挑战，而不断修改原型；如果你曾被领导询问产品价值而哑口无言；如果你曾遇到过拿到新业务而无从下手，不放花几分钟时间，看看这篇文章，也许会
私域不要卖货，高手都在卖“情绪” 为什么很多私域转化做的很差？不是因为产品不好，也不是因为和客户沟通的不够多，而是因为忽略了一个点：的购买是基于“感性的情绪”而不是“理性的逻辑”。大部分私域的转化做的只是单向的信息传递，脑子提前预设了
针对于SMB客群的拓客增长小贴士 大的方向：业务策略的增长，与销售的人效增长、产品的定价策略之间有着不同的方向与差异，业务策略的增长主要是解决客户付款意愿的问题，通过业务模型的设计、业务流程重构、业务资源的配置，推动客户采购流程的效率
营销人每天挂在嘴边的那些“定位”，相互之间有什么区别和联系？ 在市场营销的研究和实践中，“定位（positioning）”早已成为了一个耳熟能详的术语名词，被学者、从业者成天挂在嘴边。不过，还是有不少人对“定位”到底是什么是模糊的，今天就来跟大家简单聊一聊“定位
“低价的奢侈”为何成为男性电商消费的驱动力？ 从前被吐槽消费力排名不如女人和儿童的男性，近几年却在消费市场发生了显著的变化：消费领域拓展、消费习惯转变、电商消费崛起……这些变化为平台和品牌提供了更多的市场机遇和挑战。实际上，在去年的双十一消费榜单
我终于知道百万发售的秘密 发售跟销售不同，不是一上来就卖。发售是一步步接近用户，获取用户的信任，集中批量成交的卖货技术。我们常见的苹果手机发布会、院线电影宣发、双11直播间带货等，其实都算发售。发售流程一共分五步，下面逐个拆解
好的产品经理都擅长讲故事 产品经理大部分的时间都在做沟通，怎么做好上下游的衔接，让大家都开心，还乐于接受你的任务安排，其实靠的就是讲故事的能力。把市场的风吹草动，转化成金闪闪的新产品机会，说的看板心动，还愿意掏资源支持。把业务
硬件产品降本选型实例方法 昨天在我的“营销”领域专题号上写了一篇关于知行合一的文章。一个核心思想是：知就是行为本身，知和行是一体的。其实每个人都是知行合一的集合，只不过是对“已知”的知行合一。要想改变已知，只能通过‘行’。行的
政务数据如何赋能社会治理创新发展 政务数据是各级政务部门及其技术支撑单位在履行职责过程中依法采集、生成、存储、管理的各类数据资源，是政务数字化的基础。随着互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术的创新发展与数字政府建设的大力推进，政
