业财一体化
跟一群支付小伙伴做业财一体化的过程（三）
一、日切日切，简单说就是系统从当前工作日切换到下一工作日，更换系统记账的时间。在传统的银行业务中，每日作业需要有一个结束的时间，在这个时间之后，需要对当日尚未
业界综合
2023年08月03日
跟一群支付小伙伴做业财一体化的过程（二）
上一篇讲解了什么情况下需要业财产品，在规划之前项目团队的小伙伴一定要达成一致的内容，即财务主体。本篇来讲解详细的业财产品设计。一、 业财产品规划如果是个集团
产品设计
2023年08月03日
跟一群支付小伙伴做业财一体化的过程（一）
最近在负责业财一体化的项目，在项目初期发现了很多会导致项目塌方的关键事项，因此将项目过程和关键分歧点整理出来，给即将要规划业财产品的同学以参考，尽量避免踩坑。
产品设计
2023年07月31日
数字化时代的业财一体化
一、信息化时代的业财一体化一直以来，业财一体化都是企业信息化建设的重点。从2000年左右开始，业财一体化主要通过ERP系统来实现。由于信息化更强调管理和监控
业界综合
2023年07月24日
跟一群支付小伙伴做业财一体化的过程（二）
本文从业财产品规划和产品设计两个方面的内容展开讲解了业财的整体设计、科目场景分录的设计，后续也会继续分享相关的经验内容，感兴趣的朋友快来看看吧。上一篇讲解了什么情况下需要业财产品，在规划之前项目团队的小伙伴一定要达成一致的内容，即财务主体。本篇来讲解详细的业财产品设计。一、 业财产品规划如果是个集团型的公司，一般会涉及多个财务主体，可以在前期就规划成支持多个财务主
产品设计
2022年01月25日
跟一群支付小伙伴做业财一体化的过程（一）
每个职位的负责人所关心的重点不同，业务和财务在实际工作中往往只注重自己所负责的内容，单独看工作成果没有问题，但共同完成业财一体化的产品时，往往会出现疏漏。在项目初期，有很多会导致项目塌方的关键事项没有注意到，因此，作者整理了相关关键分歧点，希望对你有所帮助。最近在负责公司业财一体化的项目，在项目初期发现了很多会导致项目塌方的关键事项，因此将项目过程和关键分歧点整理
产品设计
2021年08月13日
