业财一体化

跟一群支付小伙伴做业财一体化的过程(一)

每个职位的负责人所关心的重点不同,业务和财务在实际工作中往往只注重自己所负责的内容,单独看工作成果没有问题,但共同完成业财一体化的产品时,往往会出现疏漏。在项目初期,有很多会导致项目塌方的关键事项没有注意到,因此,作者整理了相关关键分歧点,希望对你有所帮助。最近在负责公司业财一体化的项目,在项目初期发现了很多会导致项目塌方的关键事项,因此将项目过程和关键分歧点整理

跟一群支付小伙伴做业财一体化的过程(二)

本文从业财产品规划和产品设计两个方面的内容展开讲解了业财的整体设计、科目场景分录的设计,后续也会继续分享相关的经验内容,感兴趣的朋友快来看看吧。上一篇讲解了什么情况下需要业财产品,在规划之前项目团队的小伙伴一定要达成一致的内容,即财务主体。本篇来讲解详细的业财产品设计。一、 业财产品规划如果是个集团型的公司,一般会涉及多个财务主体,可以在前期就规划成支持多个财务主

数字化时代的业财一体化

一、信息化时代的业财一体化一直以来,业财一体化都是企业信息化建设的重点。从2000年左右开始,业财一体化主要通过ERP系统来实现。由于信息化更强调管理和监控

初识“业财一体化”

业财一体化是一个非常大的主题,我想可能需要至少20篇万字长文才能够详尽其所以然;不过内容再多只要一点一点地切入,一块一块地展开,总可以从入门逐渐到精通。一、业

业财一体化之电子发票管理

引子工作中普通员工接触到发票的场景是这样的,某日去外地出差,需要走个出差申请说明事由和行程安排,整个行程会涉及到打车往返交通枢纽,乘坐火车/高铁/飞机,目的城

业财一体化数字化(一)

引子销售人员老王签订了个大单,成为公司当月销冠,每天脸上洋溢灿烂的笑容,鼓励大家快速完成项目,项目验收后,请大家吃大餐庆祝一下。结果出人意料,合同回款收不回

业财一体化之合同管理系统

合同对大家来说并不陌生,对于上班族来讲签的最多的是劳动合同,而对企业来讲合同管理系统远比我们想象的要复杂,一份合格的销售合同能够企业带来收益,而一份不严谨的合同