业界动态

Uber 遭遇围歼:共享经济的片面理解

继与滴滴在中国大陆握手言和之后,Uber又与近日宣布将会停止其在台湾地区的服务。作为一家全球知名的互联网公司,Uber的做法向来和其创始人克拉尼克的作风一样让人看不懂。此次Uber宣布停止台湾地区的服务更是其众多“出其不意”做法的一个主要体现。凌厉的营销逻辑,直击本质的运营策略在为Uber发展带来巨大机会的同时,同样让它付出了沉重的代价。早在Uber进入台湾地区之时,就以比

网络媒体的绝对优势——市场化

市场化的网络媒体不同于体制内的网络媒体,其从一开始起就采取完全市场化的体制机制。第一,业务选择,基于市场的全新业务。 无论是谷歌、百度基于搜索业务、腾讯基于IM业务打造的生态级公司,还是基于细分市场的新兴创业互联网公司,无不是从0到1,在全新的业务基础上进行拓展,进而探索出适合自身的商业模式和盈利模式。反观体制内网络媒体,业务仍多局限在现有业务基础上,本质是“内容+”而不是

巨头横行下的移动IM市场,瞄准安全隐私的后来者还有无机会?

巨头垄断下又现生长空间当来往们折戟沉沙,所有的人都在喊大局已定,全球用户破10亿的WhatsApp,月活跃用户7.62亿的微信成为了中外移动IM市场上两个遥不可及的存在,然而时过境迁,WhatsApp、微信笼罩下的IM市场正被划出一道口子。一、巨头(微信/whatsapp)开始出现“病态”,后来者有机可乘如今的微信/whatsapp早已不是当年的微信/whatsapp,但看

热钱太多 + 巨头站队,开挂的共享单车要做什么?

腾讯和阿里实际上已经联手终结了共享单车的草莽时代。编者按:本文来自微信公众号“二说”(ID:chongershuo),作者虫二。差不多在消息公布前,我就约略猜到了ofo的融资规模,因为腾讯领投摩拜单车的E轮6亿美元之后,阿里领投同为E轮的ofo,又岂肯甘居人后,只是如此大手笔,让人又不免想起当年滴滴和快的合并前的疯狂一幕了。市场的疑问大约也是集中在三点:1、共享单车需要如此

从三亿鼠标到六亿用户,电竞风口上 CF 如何再创奇迹?

近来《穿越火线》(CF)动作频频,其中这两件事最引人关注——其一是8月6日,CF将举办一场颇为隆重的九周年火线盛典,并将在盛典上宣布一系列涉及CF(含端游、手游及整个IP运作)未来发展的一系列规划。另一项,则是CF马上将要在7月底到8月初,同时举办CFGI(CF国际邀请赛),与CFMI(CF手游亚洲挑战赛)两项国际化赛事。虽然我们尚无法得知CF即将公布的具体规划,但从CF近

为什么《狼人杀》峰回路转,《三国杀》只能被卖收场?

在那个电竞概念还比较淡薄的年代,《三国杀》称得上是游戏赛事的先行者了,如今黯淡离场。本文来自微信公众号“游戏葡萄”(ID:youxiputao),作者:梁子9月26日,浙数文化发布公告称其全资子公司杭州边锋转让杭州游卡网络31%股权,挂牌转让价为1.34亿元。此前,在7月份的时候杭州边锋便以3531.39万元转让杭州游卡9%股权,此次若将剩下的31%股权全部转让。便意味着,

中国电子邮件三十年:到达世界的任何角落

所有的这些产品、这些变革,都指向一个目的,那就是让我们能够“到达世界任何角落”。“Across the Great Wall we can reach every corner in the world.” —— 王运丰1987 年 9 月 14 日,来自中国的第一封电子邮件由王运丰教授从北京发送至德国卡尔斯鲁厄大学。今年是 2017 年,回顾这三十年来电子邮件以及即时通讯

内斗三个月,野心与利益大碰撞:还原 Uber“政变”背后的人性博弈

长达三个月的内斗对Uber的长期影响尚未可知,可以明确的是,这场政变会是Uber走下神坛的转折点。编者按:本文转载自微信公众号“财经杂志”(ID:i-caijing),作者:刘泓君在8月最后一次员工大会上,Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)、新CEO达拉·科斯罗沙西(Dara Khosrowshahi),和充当着救火队长与临时CEO的阿丽亚娜

4G之下,运营商怎么做“流量”的生意?中国电信先来一发

2014年1月23日,“中国电信综合平台”在广东正式推出,电信副总裁杨小伟和各大互联网公司的运营商业务负责人出席。BAT三巨头,老三大门户,UC、高德等新贵成为综合平台首批合作伙伴,几乎囊括了中国主流顶尖互联网公司。上述互联网公司在运营商的词汇里是“OTT”。半年前,同样在广东,“微信沃卡”推出,为运营商与OTT之争画上句号。当时我认为微信沃卡短期不能高估,长期不能低估,“

向社交、电商、内容演进,传统工具类应用如何焕发新生?

无论是从工具性产品向内容或多元化的社交平台演进,还是基于庞大的用户群体开发新的业务模式(如电商平台、智能硬件等)寻求盈利点,这些已经在商业化道路上初见成效的企业都为工具类创业公司给出了启示。移动互联网发展至今,一个多年尚未解开的难题是,大多数工具类应用未能摆脱这样的尴尬局面:虽然手握数千万用户,且用户的活跃度、留存率也都还算不错,但如何挖掘和实现用户价值,并因此转化