业界动态

微信的付费阅读还没来,豆瓣时间已经悄然上线了!

知识经济的付费时代仍在快速前行,一直未见大动作的豆瓣,昨日终于亮出自己的付费产品——“豆瓣时间” 下午晚些时候,听说豆瓣新上线了付费产品的。小宇哥对内容这块本来就很感兴趣,于是立马上百度查了下,没想到,已经有很多媒体报道了。而我看到百度百科都已经收录了,豆瓣的这个速度真行啊!不得不说这是一个蓄谋已久的付费产品。豆瓣也推出内容付费产品了——豆瓣时间。豆瓣时间首期节目与“诗歌”

谈谈内容创业与知识变现

这是一个美好的时代,所有向前勇敢地探索的人儿都值得被尊重。去年年底,我写了对下一年的行业预测,有一条是「内容变现成为一个新话题」。现在看起来,内容变现的确有可能成为行业话题。谈钱庸俗,内容变现无非是通过内容赚钱,而享受了免费服务的用户一般不会为内容付费,有一小部分评论家则认为,这些靠做内容赚钱的人,是在贩卖不值钱的二手知识,这个论调非常流行。据我观察,颇为有趣的是,断言二手

互联网巨头 Q2 发布:阿里腾讯“每天赚一个亿”

得益于中国互联网行业的整体发展,阿里巴巴和腾讯这样的互联网巨头目前已经全面进入“每天赚一个亿”的新时代。近日,国内各大互联网巨头纷纷发布了2017年第二季度的财报数据。数据显示,在经过多年的发展,中国互联网行业已经逐步从外界所诟病的“烧钱”大战中走了出来,一些行业巨头更是摇身变成了“现金牛”,日进斗金让人艳羡。“每天赚一个亿”不是梦 得益于中国互联网行业的整体发展,

李开复:未来 10 年出现最多独角兽的肯定是人工智能领域

何为深度学习,李开复非常直白地科普了一下:你扔给它一大堆数据,然后问它问题,就会告诉你答案。何为深度学习,李开复非常直白地科普了一下:你扔给它一大堆数据,然后问它问题,就会告诉你答案。“我认为未来10年出现最多独角兽的领域,肯定是人工智能领域。”创新工场创始人李开复在36氪主办的WISE·2016独角兽峰会上如此说道。在他看来,未来世界上50%的工作都会被人工智能所取代,比

基于电商平台探讨评价机制的价值与模式创新

作者:Lighthouse王豆豆写于:2016.11,大三本次文章主要围绕电商平台的评价机制而展开,通过分析评价机制存在的意义,以及其应用到电商平台仍存在的问题,引出口碑营销的价值和围绕评价机制创业公司是如何实现创新变形的。评论机制的多样性 评价机制不仅仅局限于购买产品后及时评价,其实有很多种类型。就淘宝而言:(1)售后即评: 利用用户接触到商品本身的兴奋感满足其分享的欲望

中国云计算 SaaS 移动办公平台年度综合报告 2016

预计2016年市场规模的增长率将达到71.2%,市场规模将达到35.7亿元人民币!根据易观对于云计算SaaS移动办公平台市场规模的判断,预计2016年市场规模的增长率将达到71.2%,市场规模将达到35.7亿元人民币,2016年SaaS移动办公平台市场将继续保持快速发展势头。 市场发展背景SaaS移动办公平台定义 SaaS移动办公平台具备专业化、智能化和一体化特征,将管理型

为什么说今日头条是最大的互联网垃圾场?

前几天“今日头条将被腾讯以80亿美元收购”的传闻甚嚣尘上,坊间满是关于“腾讯为何要以80亿美元收购今日头条与自家天天快报直接竞争”,以及“仅成立四年估值就超过搜狐与新浪的总和,达到80亿美元是否合理”的讨论。最终,传闻以今日头条 CEO 张一鸣在头条问答中的辟谣终结。他在回答一个名为“传闻腾讯会以80亿美金的估值投资今日头条,真的吗?”的问题下,这样回答:最近有同事郑重地跟

千亿市场为何养不活生鲜电商?

浮华褪去,生鲜电商的巨大泡沫被残酷的现实戳破。中国电子商务研究中心近日发布《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示,2016年国内生鲜电商整体交易额约913亿元,同比2015年增长80%,2017年整体市场规模可达1500亿元。然而,全国4000多家生鲜电商企业中只有1%实现盈利,88%亏损。不得不说,生鲜电商行业的现状着实让人难以理解。千亿市场规模,为何难以支撑生

VR 的漫漫社交路

VR社交可以充当传统社交的补充(延伸),不会替代传统社交。用户可以以全新的、更自然的方式在一起,打个电话、文本或视频聊天,以及更具体验感/沉浸感的高层次社交需求。除了,全景照片/视频是VR的杀手锏之外,VR游戏不失为一个不错选择,因为游戏更加能够抓住用户。来源:微信公众号“VR新观察”作者:腾讯互娱研发部前沿技术中心 汪佳逸 starkwang前段时间,支付宝悄然上线生活(

关停「一罐」后的深度复盘:十倍目标是万恶之源

本文是作者在关停「一罐」后的深度复盘,文章还讲了在几次创业后都出现的同一个问题。enjoy~其实,从一开始我就知道自己不适合做创始人,压根也不想做创始人。之所以坚持这么久,一个原因是我不社交,也不求职,没人来挖我,没别的事情可以干;另一个原因是被沉没成本拖着,尤其是被面对投资人,面对团队的责任感拖着,直到最后沉了下去。沉下去之后,我整理了创业7年最重要的教训:原型测试是万物