业界动态

深解金融科技 50 强|Fintech 领域上半场余热未散,下半场大战即将打响

本文为作者从一个产品经理的角度仔细研习了整个Fintech行业的商业模式以及热点细分领域企业的对比,分享了作者对Fintech(金融科技)相关企业的研究以及对整个Fintech行业商业模式的思考等。 在毕马威公布2016年Fintech 50强榜单之后,我大概花了一个多月的时间把这个榜单中每一家公司,从一个产品经理的角度仔细研习了一遍。在这个过程中,我有了一些发现和自己的见

共享经济对于“装睡”的滴滴就剩一张“虎皮”!

你永远都无法叫醒一个装睡的人!滴滴出行就是一个“装睡”的独角兽企业,已经没人能叫醒了,那就看他换个姿势重睡吧!看他还能睡多久?滴滴出行宣布拿到网约车牌照之后,先是天津地区顺风车与快车拼车业务匆忙下线引发了关注,不过,时隔一周之后的上周末这两个功能又悄悄的上线了,小马哥的形象也出现在滴滴顺风车的广告海报上,难道事实真如小马哥所言,“滴滴的问题已经解决了?”小马哥如此诚意满满的

社交将成为在线音乐平台竞争的新“赛道”,网易云音乐会是最终赢家么?

在版权的赛道上,网易云音乐略慢。但是,在音乐社交这条新赛道上,网易云音乐的势头着实太生猛。版权方面,融资之后的网易云音乐显然也“不差钱”,很快追上来的,这样一来,在线音乐市场就精彩多了。轰轰烈烈的版权大战,将各大在线音乐平台推向风口浪尖,谁都无法独善其身,谁也无法做到版权的彻底垄断。多个APP共存成为用户的必选项,决定留存率以及优先使用权的,是版权和使用习惯,前者是无奈的选

深扒互联网行业现状:「小风口」不断,「大机会」渐少

从去年以来,创业圈和投资圈就有一种声音认为创业越来越难了,虽然“小风口”不断,但“大机会”越来越少,关于移动互联网进入“下半场”的论调甚嚣尘土,那么外界环境究竟发生了哪些变化呢?新的机会将出现在哪里呢?无论传统行业还是互联网行业,商业模式从本质上讲可以分成两大类,渠道模式和品牌模式,对应于互联网行业就是平台和IP。渠道模式的核心竞争力就在于拥有能够touch到用户的四通八达

关于支付宝发展社交媒体的几点见解

“支付宝”?“支付鸨”?从支付宝的不断迭代中,我们可以看出阿里巴巴在社交发展上使尽浑身解数。而这一直以来无疑是阿里巴巴的“心结”所在。“校园日记”,“白领日记”……支付宝在其发展社交的道路又走出了引发争议的一步。有人戏称支付宝开始转型做下一个“陌陌”,也有人批判支付宝“不务正业”,成了“支付鸨”。无论怎样,透过近一年多来,支付宝的每次更新,我们都可以清楚地看到,阿里巴巴在发

2017 大变局:互联网创业“补贴式”烧钱已成末路

烧钱补贴已成行业毒瘤,差异化优势不再战术意义丧失。鸡年春节即将到来,以往巨头用真金白银圈地圈用户的红包大战,在微信、支付宝相继宣布退出后显得异常落寞。类似红包大战这种以“补贴”圈地的互联网独有的商业模式,随着越来越多的反面案例,使得创投圈开始反思。尤其是曾经以“补贴式”烧钱获得成功的美团、滴滴、饿了么等新兴巨头,一年来分别陷入不同的商业困境,烧钱所带来的后遗症逐渐显

余额宝们赚的是谁的钱

是虚惊一场吗?余额宝的收益通知通常都在上午,到账则在下午三点之前。理论上讲,只要到账则不存在违约责任,事实上支付宝也承认,由于春节后余额宝用户增长再次出现高峰,2月12日凌晨派发收益的文件大小甚至超出了系统阀值,其紧急升级收益发放系统,导致收益显示时间出现延后。互联网是个是非之地,无风三尺浪,更何况已经耳闻传言的屌丝对于旱涝保收已经产生的疑问,那就是余额宝的高收益究竟来自何

互联网+政务正在成支付宝微信厮杀的新战场

用支付宝缴纳交通罚款、查询交通违章信息,通过微信公众平台的政务公众号获取生活信息和办理相关政务服务等,不少人已经养成了线上获取政务服务的习惯。去年,国务院印发的《关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》更是明确了当下互联网+政务服务建设的重要性。而支付宝和微信关于政务服务的争夺战也早有端倪,在互联网+政务服务的加速发展下,它们之间一场新的争夺战也日趋白热化。三大利器

为什么 AR 和 VR 是互联网和 UX 的未来?(上)

全球的知识每隔12个月增加一倍。AR与VR将这些带到了线下。它们既不是耍小聪明也不是时尚,它们是互联网体验的进化。让我们来告诉你为什么吧。 是的,你每天都在使用互联网。而事实上,你的生活已经完全依赖于它。你的家人、朋友、教育、生意、购物、娱乐-全部都在网上。接下来的2分钟,让我们先来带你回忆一下互联网的发展和现状。然后将为你解释为什么增强现实( AR)与虚拟现实(VR)为什

数字化转型:行业面面观

一旦有了有效框架,能够投入使用,所有行业都可以从 数字化转型 中获益。提高绩效的基本做法是使用分析和技术来了解客户,并为他们提供出色的全渠道体验;基于实时来源的信息作出决策;并使用现有的最佳技术尽可能地将工作职能自动化。然而,如果没有正确的商业模式和企业架构,并以注重财务要求的企业理念为支撑,以强力治理机制进行支持,这些实践就很难得以实施。不同行业的数字化转型成熟度也各