业界动态

继短视频后,网络自制综艺成在线视频的新战场

若想在网络综艺的战场中存活,就要提高自身综艺的内涵和对社会的责任意识。“你有Freestyle吗?”这句网上广为流传的话出自今年6月刚上线的Hip-hop音乐选秀节目《中国有嘻哈》,这档爱奇艺自制的全新网络综艺,以自身的独特性在遍地开花的网络自制综艺中迅速抢占了一席之地。2016年网络自制综艺开始进入快速增长期,在种类和数量上网络自制综艺都达到了一个全新的高度。大视频网站对

亚马逊大降价引爆美国“新零售” 这才是它改造传统超市的开始

通过收购,全食超市的冷链将和亚马逊已经遍布北美的物流系统实现整合,亚马逊将通过它接触到更多高质量的周边、本地农场和有机制品供应商。美国传统线下零售商美国时间8月28日都无比恐慌。事情要从今年6月说起,亚马逊突然宣布收购美国高端有机生鲜连锁“全食超市”(WholeFoodsMarket)。这起收购被视为亚马逊和沃尔玛之间零售之战的再次升级,沃尔玛、塔吉特(Target

2017 中国“互联网 + 物流”市场专题分析

本文将对社会化运力资源整合的互联网物流平台进行分析,包括城际货运、同城物流、即时配送三大垂直领域。随着互联网经济与互联网平台的不断发展,传统的物流行业也在依托不同的新技术与新平台,促成自身的改变,由此也催生出了“互联网+物流”市场。本分析内容“互联网+物流”市场是指,依托移动互联网、物联网、大数据、云计算、AI等科技手段构建数字化平台,以推动物流生产活动升级变革所形成的新兴

从阿冷的江湖到“土豪陷阱”:直播的后秀场时代

从阿冷们的江湖到土豪们的陷阱,以陌陌为首的平台正在用积极的转型来回应市场对其未来增长的质疑。事情正在起变化。8月20日,陌陌公布二季报,净营收3.122亿美元,同比增长215%。不按照美国通用会计准则计量,2017年二季度归属于陌陌的净利润为7380万美元,同比增长218%,业绩发布当天,股价暴跌20.1%,在利润水平相当的情况下,市值只有微博的1/3。面对一份可圈可点的财

发挥设计力,使 AI 更智能!

这篇文章对于AI和用户关系的探讨向前更近了一步——思考和讨论如何让AI反过来收集更多用户的数据,进而能够利用这些数据提供更多更好的服务。也就是说,通过预先提供给用户价值,让用户获益,更愿意投入、提供数据,而AI获取到这些数据,又可以反过来变得更智能、更好地提供用户价值。这样形成一种良性循环。在这个过程中,产品和体验设计师可以发挥很大的作用,利用同理性以及对自然对话的原则理解

小程序拉锯战爆发,支付宝找准微信的“命门”了吗?

小程序是一个To B的东西,这跟To C的逻辑有本质区别。从这个角度说,放眼今天的移动互联网,能够撑得起生态的也就微信和支付宝。商家和开发者根本不存在选择哪个的问题,最佳选择一定是两家都上。一、姗姗来迟的支付宝小程序在人们已经快要将小程序忘却之时,传说中的支付宝小程序终于登场、姗姗来迟。与2016年的高歌猛进不同,支付宝这一次“收敛”了很多,本想偷偷进场、低调测试,却不幸走

戏说饿了么收购百度外卖:宝马车头插一奔驰的标

互联网永远不缺并购的事件。但是上周,百度外卖与阿里旗下的饿了么,还是引发圈内不少议论。这次并购的细节是:百度外卖5亿美元出售,此外百度打包一些流量入口资源给饿了么,作价3亿美元。交易完成后百度占饿了么股份5%。其中,8亿美元中2亿美元为现金,饿了么增发股份3亿美元,剩余3亿美元锁定期为五年。让人们唏嘘不已的是,遥想当年,百度在团购火爆之际,李彦宏号称要砸下200个亿大举进军

今日头条锄头挥得好,但知乎也没那么容易倒

刚刚举办了针对科技报道行业的金字节奖,给不少传统媒体颁了奖的今日头条,对于好内容的焦虑还在继续。29日就有不少自媒体大V爆料称,今日头条勤劳的挥舞着锄头悄声挖了知乎的墙角,一口气签约了知乎300多个大V,并且支付了据爆料称“高于普通白领收入”的独家内容供应费用。  有被签的大V感慨,“签完以后所有内容就不可以发知乎了,优质内容创作者被抢完了,所以知乎的质量每况愈下”。那么,

这只日本独角兽,给中国二手电商上了一课

最近一年闲鱼、转转等闲置物品交易App做得风生水起,中国消费者对于二手电商不陌生,不过对于Mercari恐怕鲜有耳闻无印良品、优衣库、柳井正……谈及零售,总是难以忽视日本这个国家所取得的成就,然而在电商领域日本却鲜有建树,韩国乐天、美国亚马逊是当地的主流平台。不过,最近又有一个例外,据日本《产经新闻》报道,日本二手物品电商平台Mercari已申请IPO,计划融资9亿

上市大半年,加入 10 亿用户俱乐部的美图,离盈利到底还有多远?

作为全球第8家用户超过10亿的公司,美图给它的海量用户讲述了一个颇有吸引力的美好故事,但在资本尚未讲出一个圆满的盈利故事。前七家10亿用户公司中,盈利最快的阿里巴巴,创业三年到2001年,就实现了“全面盈利1块钱”的目标,而最慢的亚马逊,扭亏为盈花了20年。在价格回报价值的互联网行业,坐拥10亿多用户,全球覆盖11亿台独立设备的美图,盈利也不是问题,但何时盈利却是个问题。因