业界动态

追捧与嘲讽,看看这些大佬的冰火两重天

近期中概股的遭遇就像是坐过山车,腾讯的市值超过3万亿,小马哥成为中国首富,微博突破200亿美金,网易破了400亿美金。但是,随之逆转,中概科技股集体跳水,网易股票一天暴跌接近10%,腾讯一天跌幅接近5%。其实,比股票更跌宕的,是互联网大佬们在媒体上的待遇。追捧时笑颜相迎,失落时冷若冰霜,几乎每个成功的大佬们都经历这样的坎坷。1、小米神话在媒体眼中的“崛起”和“破灭”10年创

短视频应用超 350 款,为何仍有“新人”频频入局?

爱奇艺啪啪奇的停服以及腾讯微视的关闭,并未引发短视频的关停潮,恰恰相反,依然有不少企业“悍不畏死”地加入短视频领域,既有来自工具层面的,也有来自内容层面的,3月31日,土豆宣布全面转型为短视频平台;5月20日,YY上线了“补刀小视频”;6月6日,音乐短视频“奶糖”上线;6月13日,360推出了在线视频剪辑软件 “快剪辑”;7月4日,知名产品经理纯银V的团队上线了短视频应用猫

无人零售,是不是无人就够了?

无人零售并不只是无人结算,而是零售行业的智能度和无人化水平达到一定程度后的总观。“无人化”应视为智能化和数据化到达一定高度的产物。无人零售在经过了几年的发展,已经逐渐形成气候,从最初的概念到如今的成为现实,不仅在资本圈里又引发一轮投资热潮,也让消费者产生好奇,想一探究竟。但是同以往的每一次互联网爆品一样,无人便利店的布局也伴随着此消彼长的看衰声和资本相继入局两个极端

新零售时代下,快闪店成互联网们新宠?

今后,各个品牌企业在此领域还是要比拼营销,比拼创意,届时快闪店也将衍生出更多的新型业态,并和所有的零售渠道一样沿着一线、二线、三线市场的顺序慢慢下沉,成为品牌们主流的营收手段。很多人不知道快闪,那种有组织有预谋的短暂的群体艺术行为。一群人先装作街边路人,然后在某个信号发出后突然聚集在一起,或跳舞或摆造型或喊口号,几分钟以后又像什么事都没有发生过一样散开,留下真路人在一旁目瞪

Toast(吐司提示)的曾经、现在与未来

本篇属于《这个控件叫什么》专题,鉴于大家对Toast的名称和使用事项都非常熟悉,因此剑走偏锋来八卦一下Toast的前世今生,揭示Toast少有人知的另一面。Toast的曾经Toast概念的由来除了Android规范,Windows的规范中也有Toast,但定义不一样。Toast在Android中的定义就是大家所熟悉的黑色半透明提示,而在Windows的规范中Toast概念几

道口投陈滨:企业被股权激励“玩坏”的几种可能

股权激励的种种好处,都是建立在制度被正确使用的基础上,如若制度存在设计或执行不当的情况,企业也有被“玩坏”的可能。情怀、梦想、股权激励,可以说是现在初创企业招揽人才的必备三宝了。这三宝里边最实在也最受创始人、股东和员工等所有相关方关注的,莫过于股权激励。从刚传入中国时的新鲜“洋套路”,到后来占据 A 股企业半壁江山的“新制度”,再到现在万众创业时代的“创业标配”,股权激励在

看了这么多零售新物种,我们总结出新物种的六大趋势

如何来看不断涌现的新物种?它们各色面孔背后的共同套路是什么?编者按:本文来自微信公众号“第三只眼看零售”(ID:retailobservation),作者 赵向阳自盒马鲜生、超级物种之后,零售业便进入了新物种加速繁衍的疯狂时期。据不完全统计,仅今年以来诞生的新物种便有,EATOWN怡食家(1月开业)、天虹sp@ce(1月开业)、新华都海物会(5月开业)、步步高鲜食演义(6月

互金个人现金贷爆发,但也容易走入两个极端

当视角回到2013年,国内的互联网金融领域刚刚开始出现一些产品和商业模式的萌芽,其中主要的市场参与方都将重点放在了理财为主的线下各种非标资产的驱动模式上,也产生了一些在短期内做大资产规模并且成为行业领先的平台。而视野回到2017年,此时互金的主题已经成为了以个人消费金融为主体的资产驱动模式,主要的表现就是以线上各种信用类贷款为主的产品,在行业内叫做现金贷,而在传统金融行业内

不愿放弃中国市场 Facebook“曲线前行”

Facebook对于《彩色气球》的策略显得非常隐秘,其一,它从未做过推广;其二,尽管图片能够分享到微信朋友圈,并且会显示二维码,提示用户扫码关注App,不过提取二维码后,链接无法点入,用户必须去苹果商城上搜索《彩色气球》才可以下载。Facebook不想放弃中国市场,它正在想方设法“曲线前行”。根据外媒报道,Facebook已经悄然在中国发布了一款名为《彩色气球》的A

外卖江湖众生相:美团饿了么寡头互博百度离场倒计时

但如今这个行业正在迎来最重要的拐点。一方面,百度外卖的掉队将饿了么和美团推向寡头垄断的格局,马太效应进一步凸显;另一方面,饿了么和美团的这场大战本质上依然是腾讯和阿里的“代理人战争”,隐藏在背后的资本方仍愿意为获胜而加大赌注。张旭豪永远不会忘记2009年的夏天。其时为了熟悉传统外卖行业的情况,他和饿了么的其他创始人承包过一家餐饮店的外卖业务,并亲自当起了配送员。大概