业务
不只是解决问题！成为高级交互设计师必须学会的四个技能
编者按：想成为高级交互设计师？仅仅会「理解业务」和「解决问题」不能构成你的核心竞争力， 今天这篇阿里设计师的好文，从求本、匠心、延展、思维四个方面，帮你体现出更多的职场价值，来收。鸿影：「解决问题」是很多人对设计的定义归纳，具体到产品/交互设计领域，深入理解业务并提出合适的解决方案也是一项很基础、重要的要求。但对于用户体验/交互设计师来说，我觉得「理解业务」和「解决问题」本
产品
2016年05月27日
阿里干货！交互设计师如何进行业务分析？
半木zxy：有一些设计师尤其是像我这种没什么实战经验的新人，没有形成系统化的分析方法，在进行业务分析时，就会比较碎片化，拿着这样的分析结果进行设计以及和其他成员交流起来就非常困难。在此，经过学习大牛们的设计套路，分析整理了一套业务分析流程，用以指导以后的项目。在4月初回归了团队，开始接手新的业务，根据平时看的书以及其他设计师的设计沉淀了解到，作为交互设计师对业务的了解程度是
产品
2016年05月18日
如烹小虾： 运维自动化闭环，腾讯是这样做的
本文是数人云深圳技术分享课上优维科技联合创始人彭鲤航的演讲实录，演讲主题是《运维自动化实践》。精彩观点抢鲜看实现运维自动化闭环，最主要就是配置管理、状态管理和变更管理能力。治大国如烹小虾，我们来类比餐厅老板，看如何实现炒菜的自动化：首先，我要知道我的厨房里到底有些什么东西是可用的，比如备了哪些菜，有那些工具，这些就是配置管理。此外，我要让系统帮我去做菜，是炒、是炖还是煮？是
业界
2016年05月13日
交互设计师：帮你判断需求该不该接的五个小原则
对大团队来说，交互设计师常 常会接触到不同产品线的需求，比如之前两周我就需要同时与四五个产品经理合作。产品经理是需求方，他们会带着 idea 以及 PRD 文档来找设计师，告诉我们需求的具体内容、目标、排期等等。不过，由于设计资源有限（开发资源也一样），并不可能所有的需求都被能处理，所以在产品经理提 出需求的同时也需要设计师能够对需求的合理性有自己的判断。需求的合理性判断非
需求分析
2016年04月27日
