产品经理的第一课：认知

本文重点不在业务，在产品知识体系。业务非常重要，却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理，如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地，知识体系非常重要。全文约1万字，自己留出时间阅读。入行前5年，特别爱写东西，或许是因为对于行业的新鲜感、也或许是出于求知或职场压力的驱动，5年时间竟然积累下一个3G大的纯文档知识库。如今越写越少、却越写越长。不可否认的

产品经理 2018年01月22日

SaaS指标革命（一）指标驱动

SaaS利润构成与传统软件利润的构成有何区别？SaaS业务模式具有什么独特的优势？连接SaaS客户成功与业务成功的关键是什么？如果您也是日益增长的SaaS大军中的一员，本次数据观推出的系列文章或许会对您有所启发。该系列将包括四篇文章：（一）开篇：指标驱动型SaaS业务模式（二）关键：客户成功指标（三）如何获客（四）SaaS指标成熟模型也欢迎您在留言区与我们进行讨论。系列文章

业界 2018年01月12日

接手一个新项目，怎样快速制定出靠谱的运营方案？

老板交给你一个新项目了，怎样才能快速了解，并制定出一份靠谱的运营方案？最近三年，由于跳槽或公司新增业务，我接触了几种不同业务模型的产品或是模块，常会遇到这样的问题：当接手一个新项目，怎样快速了解并制定出靠谱的运营方案？随着我们能力的增长，会有越来越多的机会接触到更多新项目，这个时候必须要有快速了解新项目，并制定运营方案的能力。 而这种能力越来越成为一个运营人的刚需技能。

产品运营 2018年01月02日

从产品经理到CEO，我的经历你可以复制

读完之后，或许你也会有一种感觉：可以被复制的不是他的经历，而是他个人所呈现出来的一种信念感。enjoy~2017年12月，正式从产品总监的岗位上升职为CEO，嗯，是升职，不是自己创业。应该来说，已经到了产品经理职业生涯的高点，感受到更多的也是压力，做产品这么多年，深知做好一个产品有多难。回顾自己的成长历程：从需求分析师做起，经历了产品设计师、商务分析师、产品经理、高级产品经

产品经理 2018年01月02日

C端产品运营和B端产品运营的差异，源于核心业务逻辑不同

本文主要是对2B和2C的分析，并阐述了2B和2C在业务核心逻辑上的差别，enjoy~现在基本上都有一个共识：C端产品思维和运营套路，放到B端行不通。这是为什么呢？这个问题，有很多值得探讨和分析的方向，今天笔者从以下方面分析。一、首先是对2B和2C的理解：B2B是Business-to-Business的缩写，指的是一个机构将产品或服务销售给另一个机构，供其自行使用或销售给其

产品运营 2017年12月27日

流程设计：业务流程梳理和操作流程定义

流程设计有哪些需要注意点，文章作者为你梳理了一些，一起来看看~在功能列表中的每一点，都是相对完整的一个业务实例或功能实例。我们需要先梳理出原有的业务流程，然后找出可以优化的环节，从而设计出新的业务流程。每个环节都或多或少的会涉及到用户的操作，也需要把操作流程给定义出来。这就是流程设计所需要完成的事情，它是在功能设计之后，原型设计之前的一个环节，可以用于梳理业务场景和使用场景

产品 2017年12月27日

6000字长文，详解黑色产业链的「攻守道」

一个常识就是：做反欺诈一定是要有对抗的实战经验的，否则光靠看了几篇微信公众号文章只会陷入凭空的猜测，以及看似理想化的策略当中。而在促销活动的反欺诈工作中实战经验更是难能可贵，因为你会遇到太多的业务流程漏洞、系统漏洞、人性的因素等等。虽然过去了已经两三年，但是想起自己曾经经历过的一场跨度一年的促销活动，现在想起来依然受益匪浅——自己绝大多数的风控意识也是在那个时候培养起来的，

业界 2017年12月14日

实例分享：业务型平台设计的0到1过程

文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。于是在接下来的日子里不断熟悉业务的过程中去完善平台的设计，紧接着就是需求评审、项目跟进等一系列的工作。功夫不负有心人， 入职一月我就

需求分析 2017年12月18日

一号店业务架构的 8 个方法，帮助你理清业务逻辑

本文是关于一个企业数字化转型在业务逻辑层面的组合拳分享，enjoy~如果是企业家或高管去商学院听课，首先关注的课程主题应该是战略模式类，因为这是前行的方向，大方向错了，每个支路对也是错。这些年很多朋友找我聊业务，几乎大部分都是战略模式问题，但我发现不少人想法或许是感性的，缺乏一个整体对模式的理解。你也在思考新业务该如何规划？或既有业务该如何调整？或者当有人和你咨询他的业务该

产品经理 2017年11月08日

我有一个好想法……为什么落地困难重重？

不能落地的 idea 不是好 idea。相信大家在工作中除了完成业务需求之外，多多少少也会萌生一些自己的创新想法。然而，在产生想法时电光火石般的喜悦过后，我们却会发现，真正推动想法落地、完成一个「设计驱动」的项目远没有想象中那么简单：说服不了业务方，没有开发资源，一拖再拖然后杳无音讯，半路被迫拥抱变化，好不容易上线了却数据不佳被各种质疑……笔者自己也经历过这样的挫折，一度产

产品经理 2017年07月03日