业务分析

做产品时,我是如何做业务分析的

01陆陆续续做了这么多年的产品经理,通过一些文章总结一下自己的经验,是对自己的沉淀,也是对岗位的一个延续吧,今天想通过一些案例来讲讲业务分析。在讲业务分析的

3个方面,教产品经理快速搞懂业务

有一次,新来的产品经理问,你是怎么快速搞懂业务的?他说,咱们的业务挺杂的,变化也多,搞得他很懵。我笑着说,刚接触新业务是这样。而且,尽管业务难,还得准确理解它

OSM模型,最接地气的业务分析框架

在上一篇文章中,我向大家介绍了拆分业务KPI的思路——《解读KPI秘密,月薪轻松15K》。意图从全局出发,看个体KPI的价值和突破点,要知道:“不谋全局者,不

B端产品经理:如何进行业务分析?

很多B端产品经理在开始做产品的时候,总会陷入需求分析、功能设计之中难以自拔,认为自己无需过多接触业务,只有和IT产品开发有关的工作才是自己要做的。但事实上对于B

5个方法,帮助产品经理做好业务分析

在产品经理教学市场中,充斥着大量的课程、书籍,向我们灌输用户需求分析,用户研究等等概念,但少有人提及“业务”,即使提及了,也讲述得非常笼统,在进行“业务分析”关