团队协同

产品经理,跨部门协作为什么这么难?

跨部门沟通,毫无疑问是产品经理必备技能之一,同时也是一项可预见的比较艰难的工作。作为一条产品人,通常我们主要是依靠对业务流程、各部门职能的了解,以及同理心、主动

项目经理实践之业务方沟通机制

ToB的数字化项目因其与业务的关联非常紧密,特别在非标业务场景下(如私募、投资行业等),不同公司对于业务的理解、流程、关注点、数据要求等都不相同,项目团队的人员

有效项目管理的底层逻辑:道、势、术

一直以来,我们看过很多人在讲项目管理,讲wbs、讲甘特图、讲进度管理…但实践起来却总觉得不尽如人意。为什么会出现这样的问题呢?笔者在实践中也和大家有过这样的疑问