二八定律:只有20%的人会行动!

关于二八定律有很多种叫法,比如帕累托法则、巴莱特法则、朱伦法则,但大家熟悉的叫法还是二八法则。19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现:任何一组东西中,最

我为什么选择了数据分析?

01黑夜,漫长的道路上,总有那么几辆飞车肆无忌惮的呼啸而过。我最后检查一次表格,确认没问题了,长长的舒了一口气,终于可以告一段落了。然后起身,检查办公室环境,

市场人未必知道如何做「市场计划」

今天想聊聊如何做年度市场计划。我发现,很多市场人不知道如何制定真正的市场计划;他们的市场计划看起来就是,把预算换算成广告资源,然后全年铺排下去——这和孩子堆积

小厂产品经理的出路

经常有人读者加我之后,就问我是不是阿里的,在这里要澄清一下,我没有在互联网大厂呆过,不过呆的最大厂也有好几万人,是一家上市IT公司,这几年一直混迹于中小厂里面。

公司像个外包公司,我该何去何从?

前两周我接到一个关于个人成长的咨询,我们叫来访者小a吧。他的困惑很具典型意义,因而将关键问题的思考过程整理成文章,希望对大家有用。小a在工业互联网行业,行业属

一位30+产品人的裸辞复盘

一、一次想走就走的任性2020年,一个在历史上注定会留下浓墨重彩一笔的年份,也在我的人生经历中留下了特别的痕迹。1月,我裸辞了。一个30+的职场人裸辞,听

小型团队通用工作流程SOP方案

我亲身经历由一个小型团队从开始的混乱不堪,到后期有规律的迭代,其中从前辈的资料和自己的工作经验中整理归纳了一个适用于小型团队的工作流程,包括工作中常用的文档模板

做赚钱的事还是值钱的事?

前两天在和同事聊事情,扯到直播行业各平台的流水;当时说到一些平台就是抱着快速捞一笔的目的来做,最终营收就停在了某个线上;而当初长线发展的那些平台,现在流水比前者

To B 业务,如何面对烦人的销售问题?

今天通过一个个小现象,讲讲频繁发生在我们周围的职场心理学事件。现象1:经常一个销售过来问这个功能客户马上要,能不能马上给他做?本质:焦虑,惯性思维,不了解

你说,产品经理该如何思考?

如何把一件事思考的通透明白?如何把工作项目思考的保证结果妥当安排?如何把产品思考的不局限于细节,又能有抓手把控产品迭代?当我们对齐产品目标、准备大展拳脚,

产品经理与技术沟通,需要注意这几点

其实这个话题旧文《产品经理的软性能力:协同力与领导力》已经聊过,我觉得我已经讲的很清楚了,回看觉得再细化具体一点。其实,协同能力和领导力都是需要靠沟通能去实现