3S模型 | 新组建的团队,如何吸引优秀的人才加盟?

优秀的人才,是每一个管理梦寐以求的。在现实中,我经常会遇到企业的管理层向我表达他们对于人才的渴望,但吸引人才并不是一件容易的事。如果你是一家拥有良好雇主品牌和雄厚实力的公司,吸引优秀的人才不一定有很大的难度。但如果你的公司是一家普通的公司,或者是刚刚起步的公司,没有优厚的条件,开不出市场最高的薪酬,你一定会感受到吸引优秀人才的不易。普通的人才你看不中,而你看中的优秀人才,又

别成为一个“高配低价”的员工

你表现得越优秀,你“高配低价”印象就越深入人心。大多数新人都会采用“我是新人,所以我更努力”的定位,这个定位可以帮助你赢得工作,但它的副作用也很明显:你表现得越优秀,你“高配低价”印象就越深入人心。 1/5、我请给我来一个“凑合”的发型师 星期天去理发,遇到一件可气又可笑的事情。还是那家常去的店,还是那帮熟悉的发型师,可一瞅开的单子,剪洗吹70,涨了20元。这也没什么,这年

设计沉思录:改善招聘效果,要先提升招聘竞争力

只有更好的了解哪些东西影响着你的用户和产品,才能更好的做设计。项目背景招才猫直聘依托于58赶集集团,拥有大量的企业信息和简历基础。根据招才猫直聘发布功能最新日报数据显示,在招才猫海量的职位环境中,日活中拥有“有效职位”的用户约42~44万,其“有效职位”占比高达90%以上。然而,用户登录当天获得招聘效果的数据并没有达到我们的预期,其占比不足50%,二者相差甚远…产品目标针对

模版大全(4):市场销售部门如何制定 OKR?

市场、销售部门,是将公司产品对外推广以及完成销售业绩的重要部门。他们工作的质量,直接关系到公司的效益。那么如何帮助市场、销售部门合理制定 OKR,促进业绩达成?本文为 模版大全 (4)市场销售篇。OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定,需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目标(O)回答的

非名校出身的他,是如何拿到 Facebook 等5家顶尖科技公司的Offer?

这篇文章是专门为那些即将开始找工作的人写的。很多正在找工作的人可能会担心因为自己不是毕业于常青藤名校而无法在顶尖科技公司找到一份理想的工作。还有可能其他人会告诉你说因为你不够优秀而无法在微软或Facebook找到一份工作。但是我想告诉你的是,即使你不是出身名校,你依然可以在全球顶尖的科技公司找到一份你理想中的工作。下面我分享一下我是如何找到我梦寐以求的工作的。这篇文章将主要

年后求职季,如何分辨一家公司是否靠谱?

三月到来。应届生即将面临春招。对于想跳槽的人来说,“金三银四”求职高峰期也不是完全没有道理。戊戌狗年的第一个求职季,怎样找工作才能不被坑?以前听别人说,找工作是双向选择。我一直不太明白这句话的深刻内涵——对于没有工作经验的职场小白,有工作就不错了,还有挑三拣四的资格?直到我在求职过程中遇到了各种奇葩,才知道原来有的公司就是大大大大的坑。找工作这事儿,有人越找越好,有人找着找

运营角度:麦肯锡三原则之结构化拆分

什么是结构化拆分?他又有哪些作用呢?结构化拆分也是我们运营分析问题时,最常使用的一种手段,记得我刚刚做手游时,老大说,把游戏的脉络梳理出来,玩了一周后,我在小本本上把游戏的主要玩法、次要玩法、装备路径,用树状图的形式画了出来,游戏的全貌了然于胸,后来接触到麦肯锡三原则,发现原来这就是结构化拆分的一种形式,作用巨大。我将通过工作中的事例,为大家讲解结构化拆分的一些知识,本文将

To 产品/运营:关于跳槽/转岗的那些事儿(补充篇)

如果你正准备跳槽/转岗,这篇恰好适合你来阅读。当然,没有此想法的童鞋亦可读读,总有一天你会用得上的。enjoy~最近挺多内部和外部的童鞋来找我聊有关于转岗/跳槽的事儿的,当然,找我聊的原因,大多也是看了我之前写的两篇文章,看完之后觉得所言甚是吧?哈哈哈哈,不要脸。先简单回顾下之前的两篇呗,如果觉得有用,可以顺带一起看了。一篇是去年5月写的:《跳槽之前,冷一冷、静一静、想一想

如何治好知识焦虑的时代病?

今天,我想掰扯掰扯知识焦虑是怎么回事。以及我是怎么用5000块钱,治好自己的知识焦虑症的。2018年,类似“知识焦虑”这样的词汇屡屡被人提起。知识焦虑,越来越多的被理解为一种时代病。在人们 解决了饥饿、疾病等生存焦虑后,在21世纪陷入了知识焦虑的泥沼 。哪里有需求,哪里就有产品。 伴随知识焦虑的,是风起云涌的知识付费市场 。在线教育越来越被认为是互联网行业的

求职网站上的“个人资料”,到底应该怎么写?

编者按:现在,无论是注册求职网站,还是社交媒体平台,都需要你填写个人介绍资料,或简单,或详细。本文作者 Tim Denning 介绍了自己更改 LinkedIn 个人介绍资料的经历,原来普通的任务背后有这么多的不普通。我经常会同相关专业人士及企业家探讨关于社交媒体以及 LinkedIn 的重要性这些话题。上个周,我决定自己亲身示范一下。过去三年时间里,我的 LinkedIn

关于面试:对1~3年产品经理的期待

过年前部门面试比较多,我也面了几个。不过都直接挂掉了。一般在最后,我会跟候选人沟通一下有哪些问题和待提高的点,面试一次不容易,也不太好让别人白来。这些改进点比较主观,和一般教大家速成的简历技巧和沟通技巧不一样,有些是可以短时间内提高,有些可能需要花更长时间思考和践行。我姑且讲之、大家姑且听之。总结而言,大部分面试的主要是三个方面:职业经历、对面试职位的看法和规划、个人规划。

团队管不好,是因为你没有掌握这张管理画布

作为管理者,你的表现风格应该是怎么样?你应该怎么样去提升你自己的领导力?问题到底出现在哪里?这是你需要去关注的。作为一名管理者,作为一名leader,你应当要拥有一种全局的概念。拥有了这样一种全局的概念以后,当你再遇到团队管理的任何问题的时候,你会知道这个问题出自哪里,以及我们应该用什么样的办法来解决。提到全局认知,我们用一个简单的例子来跟大家分享一下这个观点和问题。比如说

领导者的领导力不能少了情商

任何一位互联网企业的管理者如果没有搞懂什么是情商,TA很难能够有效带领自己的团队给企业创造价值。本文作者将与你分享:提升情商的方法。enjoy~01李刚在一家互联网企业担任运营经理。除了经常要花时间确保用户得到优质的体验,他还需要腾出一些时间来“处理”上司的情绪。你有没有试过某天上班刚好遇到上司心情不好,莫名其妙的被骂了一顿?或者是因为在工作上犯了一些错误就被上司责痛骂一顿

产品思维:金三银四,如何更好地匹配工作

本文作者将以产品思维来与大家分享换工作的攻略,enjoy~金三银四,机会多多,money多多!我想很多同学在年后,或多或少的都有些想法,当前公司薪资太低、当前岗位不符合期望、公司发展前景堪忧等等,总之就是一句话:我想去个更好的地方,拿更多的钱,以次来配得上我的能力。最近也有3、5个小伙伴问我,怎么才能更好的换份工作;是不是只有换工作才能获得更好的发展;换工作最注重的是什么…

复盘|一次失败的技术面试:看人家是怎么拿到了 5 个offer

编者按:对于开发者来说,找工作最难的莫过于技术面试。Fredrik Strand Oseberg在freeCodeCamp上发表了一篇文章,介绍了自己学习编程6个月后找工作获得5个offer的经历。我先给大家介绍一下我的工作背景。在过去的6个月里,我一直在孜孜不倦地研究我的投资组合和个人项目。最值得注意的是,我创建了CryptoDasher,这是一种能够实时跟踪加密货币和投

模版大全(1):产品设计部门如何制定OKR?

关于 OKR 的理论汗牛充栋,可实践过程中,许多细碎的问题都会给 OKR 的制定与实施带来困扰。为了帮助企业更好的落地实施 OKR ,这一系列文章将为企业中大部分职位角色提供一系列“ OKR 模版”,以供参考。OKR 实施过程中起草制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定需要满足 SMART 原则—— 明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目

微软小冰笔试训练题,这是我的见解

针对小冰笔试的一个题目,我给出了自己的见解。希望各位不吝赐教。目标是想要成为一名优秀的产品经理,但是现在完全是个产品小白。虽然也看过很多产品经理相关的文章和书籍,但是没有实际经验的话还是纸上谈兵。加上2019届的春招已经迫在眉睫,想要通过多练习BAT笔试中产品经理相关的训练题,加深自己对产品的理解力和自己的逻辑思维能力。同时,希望能够帮助同样想要成为产品经理的同学们,提供一

毕业5年,月薪8000

职场最初几年,真的会影响今后的人生格局,步入职场我们都需要像失败者学习。今天想和大家分享的,是朋友小越的故事。正如文章标题那样,我的朋友小越, 大学毕业后的第5年,他现在的月薪是:8000元。对于许多人,甚至他自己都知道,在魔都这所高消费的城市里,每月8000元的薪水,活得有点抬不起头。如果以收入去衡量工作的好坏,毫无疑问,他自然被划分去了“赤贫”阶段。用他的话来说,一

桥水达利欧来到中国讲《原则》:进步=失败+痛苦+反思+改变

所谓的进化,是这个宇宙当中最为强大的一种力量,而整个进化的过程就是大家现在看到的五个步骤,所有的进化最后总结起来看,都是诊断你所面临的问题,然后找到解决的方案,适应外部环境做出变化,然后慢慢实现了进化。2018年,全球最大对冲基金桥水基金(Bridgewater)创始人瑞·达利欧(Ray Dalio)携新书《原则》来到中国。Dalio在26岁时创立了桥水基金,如今该基金已经

体制内的“伪产品经理”,如何逆袭?

对大部分人而言,工作前5年都是摸着石头过河,边走边看,最终才找到自己所想所爱。前阵子有小伙伴问我:估计你是在产品经理社区看到我之前写的文章吧。作为曾经在几千人上市互联网公司工作,再以相当“野生”的方式进入通信国企成为PM的我而言,原想简单聊下自己经历,然鹅,又实在不想搞成翻版知乎体:“谢邀,我先讲一个故事吧。Balabala…”So,简单粗暴讲三点。第一、先看环境我一年多前